神寶能源公司“雙管齊下”牢把年終“安全關”
進入四季度，神寶能源公司麵對安全生產工作壓力大的實際，積極應對，主動作為，加大各項安全工作力度，不斷強化職工安全意識，抓實安全動態管控，雙管齊下牢把年終安全關。
強化安全意識，點亮安全“引路燈”。該公司從意識指引入手，以區隊、班組為突破口，將職工的安全意識培訓作為築牢思想根基的重點工作來抓，對安全會議精神進行學習和討論，引導職工認清當前安全“大”形勢，樹牢“成於安全，敗於02manbetx.com ”的安全理念。各區隊、班組結合各自生產實際情況，將每班可能出現的安全隱患、工作難點，利用班前會進行梳理和預判，幫助職工對現場情況做到心中有數，認清安全“小”形勢，夯實安全基礎點。同時，該公司以形勢任務教育為發力點，樹立起職工勇於當擔的憂患意識，形勢任務宣講隊下區隊、班組進行宣講，並組織職工利用工餘時間進行班組自學，讓職工隨時了解當前的安全生產形勢及安全工作重點，強化職工安全知識學習和崗位技能培訓，提升職工安全意識和技術水平，精技篤行，助力礦井安全生產工作順利推進。
抓實動態管控，撒好安全“覆蓋網”。該公司做實動態管控，加大安全檢查力度，成立安全檢查督導組，每周采取不定時、不定點、直奔現場的方式，深入井下各作業頭麵，地麵各要害部位，對地麵幹部值班、機關工作人員在崗、固定工作崗位在崗、安全措施落實、安全設施完好、材料和配件使用以及跟班幹部、安檢員、瓦檢員、群監員、青崗員履職等情況進行重點檢查，有針對性強化各重點工程、重要頭麵、薄弱環節的管控力度，規範操作行為。各業務科室組織人員定期對本係統各環節存在的安全隱患開展全麵排查，不斷提升科室管理效能，並組織各生產科室製定生產方案，及時劃分任務，做好每個區隊班組的細節工作，保證各項工作清晰明了、有理有據。各區隊班組組織職工結合本崗位實際，進行安全自查自糾，作業現場跟班幹部、安監員等安全管理人員通過走動式管理，及時掌握當班的安全情況，摸清井下安全形勢，形成了獨特的“人人有責，層層推進”綜合大安全管控格局，確保礦井年終安全生產。
