轎子山煤礦：優配人力資源提“兩效”

(通訊員 艾賀民)進入9月份以來，轎子山煤礦結合企業三項製度改革，實施人員轉崗分流戰略，科學配置人力資源，優化隊伍結構，提高了勞動生產效率，降低了人工生產成本。

據了解，今年9月中旬，該礦就將開拓隊50餘名職工轉崗分流到掘進一隊，加強新井掘進工作的力量，對所有轉崗人員均接受了嚴格的轉崗技能培訓。在此過程中，該礦領導班子成員和相關科室人員，以安全穩定責任包保的形式，分別下區隊開展形勢任務教育，做好轉崗人員的思想工作，確保了轉崗分流工作平穩推進。為優化合理配置人力資源結構，該礦對區隊、部室主辦以上管理人員進行了嚴格考核，將考核結果作為競爭上崗的主要依據，依據個人特長、業務水平等綜合能力重新調整了區隊、部室管理幹部22名，讓能幹的人承擔更多的責任，獲得更多的回報。該礦還加強用工管理和勞動組織，盤活內部資源，暢通人員轉崗分流渠道，深挖內部潛力，積極采取解除勞動合同、辦理停薪留職等形式壓縮富餘人員30餘人，減輕了企業人力負擔;同時鼓勵職工走出企業再次就業或創業，企業提供就業和創業的政策谘詢和指導服務。

在此基礎上，該礦嚴控非生產性崗位職數，相關崗位人員退休或辭職後合並崗位，鼓勵職工一崗多能，既保證了各單位工作正常運轉，又提高了人均工效。此外，該礦堅決打破薪酬分配“大鍋飯”格局，重新製定了職工工資分配辦法，確立了一、二、三線工資分配比例，獎優罰劣，並實行工資倒算製度，增強了職工的危機感，提高了職工的工作積極性。