龜茲礦業：決勝四季度首月盈利3721萬元

11月8日，筆者從龜茲礦業了解到，自集團公司“打好三大戰役，決勝第四季度”號角吹響以來，該礦迅速響應，科學組織、精心部署，堅決打贏三大戰役，確保企業效益最大化。10月份該礦銷售原煤40.62萬噸，實現了產銷平衡;營業收入7591.68萬元，利潤3721.14萬元，創今年以來單月利潤最高紀錄。

安全管理出效益。安全是最大的效益，安全是最好的發展。該礦始終把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，強化“雙基”、質量標準化建設，引導職工按章作業，把安全教育和現場管理作為安全管理的重點。構建“分級管理、逐級負責”的安全生產責任製，形成橫向到邊，縱向到底的安全責任保障體係，積極推進安全精細化管理，將規章製度落實與管理人員動態績效考核相掛鉤，並嚴格落實領導幹部下井帶班跟班、安全包保、“六確認六不幹”等製度，確保各級安全管理責任有效落實。截至11月7日該礦已實現安全生產3084天。

成本管控創效益。在成本管控上，該礦樹立“把礦山當家來經營”的理念，持續開展科技創新、修舊利廢活動，嚴把材料使用關、領取關、發放關。通過修舊利廢、拆解利用、整形加工等措施，讓廢舊物資變廢為寶、重新上崗，生產全過程實現了零浪費、零丟棄、零廢品。同時，積極開展區隊井下材料管理對標競賽活動，獎優罰劣，提高井下材料利用率，杜絕材料浪費現象的發生。充分發揮電子商務采購平台的作用，不斷提高代儲代銷率，減少物資庫存。同時加強“四項”費用管理，規範公務用車使用及維修等事項的管理，從生產到管理全方位降本增效。

煤質管理增效益。該礦牢固樹立“品牌就是市場，質量就是效益”的理念，強化原煤質量管控，滿足客戶的需求。按照職能強化、管理到位、嚴格考核的要求，不斷完善煤質管理辦法和考核細則，強化各級管理人員監督職能，明確各區隊在原煤生產、監督管理和煤質考核方麵的責任。加強煤質源頭控製，對煤炭開采、破碎、篩選、運輸及裝車環節實行動態跟蹤管理，嚴把各環節流程，確保原煤質量。在煤炭銷售方麵，穩定現有市場用戶，加強與用戶溝通，及時收集用戶反饋的信息，並根據用戶反映情況，及時調整生產策略，提升產品質量，保證生產銷售持續發展。 (通訊員：宗亞男)