中山煤業公司多舉措強化經營管理

中山煤業公司多舉措強化經營管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取多項措施，強化經營管理，確保全年目標的完成。

該公司科學合理組織生產，加強生產過程管理，統一調度指揮，做到信息及時暢通，大力推進工藝技術升級，努力打造綠色礦山、和諧礦山，嚴肅工藝執行紀律，推進清潔生產、文明生產、安全生產。

在生產組織過程中，該公司認真抓好兩個外連優質煤炭的開采，嚴格采高管理，控製矸石輸出量，優化采煤工藝，盡量不采頂底板，提高原煤質量，加強精煤洗煤工藝管理，提高精煤質量，根據用戶需要生產適銷對路的精煤產品。

在營銷過程中，加強與用戶的溝通和協調，加緊回收資金，搞好用戶服務，同時積極開拓新用戶，盡量做到現金交易，緩解公司資金緊張局麵。

在經營管理過程中，強化辦公費、差旅費、招待費等非生產性的支出管理，同時加強生產費用的管理，優化設計，對所采的采掘工作麵、機電設備安裝調試及使用，盡量做到優化，減少無用支出，強化井下生產現場用電管理，盡量做到錯峰填穀，加強材料使用管理，加強對材料管理的監督、檢查及跟蹤，堅持以舊換新、以舊換舊的原則，使用好各種廢舊材料，降價材料消耗。(何永興)