泗河煤礦“崗位技能考核” 提高職工安全生產積極性
近日，山東微山湖礦業集團泗河煤礦生產工區、職能科室各專業、各工種人員進行“崗位技能考核”，旨在通過嚴格、細致、科學的考核，分出各工種人員技能等級，拉開工資差距，讓職工明白“師傅”和“學徒”之間的距離，為有“本事”的人營造發展的空間和舞台，技能好的職工保持優勢，再接再厲，主動搞好“傳幫帶”，技能差的職工虛心學習、迎頭趕上，整體技術水平均有提高，打破“技術好孬都一樣、工資收入無區別”的瓶頸，提高職工鑽研本職業務、愛崗敬業、用心工作、努力安全生產的積極性，在全礦上下掀起學業務、學技能的熱潮，達到學得實、技能好，用得上、效果佳的目的，形成“比學趕超”、“齊頭並進”的良好氛圍，為礦井儲備技術人才奠定基礎，源頭解決技術人才“斷流”問題，促進礦井可持續發展，整體管理水平邁向新高度。
為祛除“外行管理內行”的弊端，切實提高工作效率，泗河煤礦創新管理模式，實行崗位技能考核，特設“崗位技能工資”，真實檢驗各崗位、各專業、各工種人員的專業理論水平、實際操作技能，真正讓那些綜合素質好、業務水平高、技術精湛、安全生產成績突出的職工得到實惠，增加收入，讓能力強的職工有榮譽感、自豪感，能力弱的職工主動學習，奮起直追，起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。
崗位技能考核，將職工崗位技能分為一級、二級和三級，對應等級，明確崗位技能工資數額，級高則技能工資高，反之則低，熟練工享受技術補貼，有能力者脫穎而出，有“真本事”的人有好的待遇，促使技能差的人變壓力為動力，“耕牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”。激發職工潛心鑽研業務技術的熱情，增強工作責任心。
為將此項工作落到實處，達到預期目的和效果，礦精心籌劃，專題研究，統一安排部署，依照《崗位技能考核實施方案》，由機電科製定井下電鉗工、煤機司機、絞車司機、運搬維修工考核辦法;安全科製定安全員考核辦法;調度室製定調度員考核辦法;生產科製定爆破工、支護工、回柱工考核辦法;地測科製定測量工、地質工考核辦法;通防科製定瓦檢員考核辦法。分專業組建考核隊伍，明確考核人員。
每場考試前，礦長閆輝結合礦井實際情況，著眼企業長遠發展，聯係自身三十多年的工作經驗，向職工闡述崗位技能考核的目的、意義和作用，教育職工提高認識，端正態度，高度重視、認真對待礦對崗位技能考核的決策，不折不扣地執行好，落實好。
考核內容分為理論考核、現場實際操作考核、日常表現考核三個方麵。分別製定有可操作性的“考核細則”，明確考核時間、地點、內容、方式。考核總分值為100分，理論占30分，實際操作占60分，日常表現占10分。理論部分，礦長出題閉卷考試，全過程錄像監考，確保考核成績真實有效;實際操作考試，按照要求，對照標準，考核人員現場評判打分;把日常表現、理論考試、實際操作三項成績彙總，排出名次，劃出等級，張榜公示，確定技能工資，按月兌現;如果崗位技能級別低的職工通過努力學習，認為自己的技能可以晉級，便可隨時向礦提出申請，經考核達到新的級別後，按新級別定技能工資。技能考核結果存檔保留，作為今後評先樹優、提拔晉升的參考依據。 韓福華
