新礦集團華豐煤礦工會明晰職工思想狀態管理新方向

山東能源新礦集團華豐煤礦工會為推進該企業改革發展進程，維護企業和諧穩定，結合企業形勢，充分發揮工會“紐帶”和“橋梁”的作用，進一步加強企業深化改革期間職工思想狀態的管理，明確新形勢下職工思想狀態管理工作的新方向，為該企業深化改革時期職工思想穩定築牢了基礎，維護了企業改革時期的穩定和諧，保證了企業改革的順利實施。

華豐煤礦工會通過改革前後對職工思想動態情況的03manbetx 歸納，大致有三個方麵的問題：一是企業職工對改革的未知性及自身利益有所擔憂；二是在改革實施中對政策條例的概念模糊不清；三是在企業改革取得階段性進展後職工思想的轉變。同時，對以上問題產生的原因進行了03manbetx 歸納，大致有以下幾點：

——思想認識不足。改革是企業對資源重新劃分、合理分配，對人力、職能重新部署的過程，是對資源合理運用的最大化，實現企業減輕負擔、優化資源的目的。部分職工對改革抱有畏懼心理，認為改革就是減人，沒有充分領悟改革的真正意義。

——掌握法規欠缺。政策法規知識貧乏，對法律法規掌握不足，導致不能依法維護自身權益，並造成在對改革政策進行過意見征詢時提出違背國家政策的要求，使企業改革背負壓力，影響改革進程。

——素質有待提高。部分職工在工作上沒有主見、定力不足，容易被動搖，改革期間容易被各種“小道消息”所迷惑，不能正確看待改革的實施意義，對改革實施帶來困擾。

——缺少憂患意識。做為百年老礦，一些職工常年從事煤炭係統工作，對於企業形勢沒有足夠的認識，還處於安守現狀的狀態，沒有憂患意識，對自身要求較為鬆懈，沒有長遠的發展理念，日常也不注重學習和技術掌握，沒有充足的理論知識、業務技術和豐富的社會實踐來武裝自己，導致自身在企業實施改革過程中顧慮較多。

華豐煤礦工會在實踐中總結得出，該礦穩步實施改革並取得成效，得益於該礦在改革實施中牢固樹立不能觸犯國家政策法律的底線，緊緊把握職工自願和職工受益兩大原則，做好政策的宣傳和解讀工作，保證程序辦理渠道的暢通，嚴正各級管理人員作風，注重職工思想動態的管理，積極做好防範和保障措施，公平、公正、公開的推進改革實施，從而穩定了職工情緒和思想狀態情況，使改革取得了階段性進展。（劉振華）