神寶能源公司嚴把“五關”築牢年底安全“堤壩”

近期，神寶能源公司把加強現場安全管理作為抓好年底安全工作的關鍵環節，采取積極應對措施，嚴把安全“五道關”，築牢安全生產堤壩。

嚴把安全生產關。該公司結合當前形勢，運用幹部值班走動式管理法、“手指口述”安全確認管理法、“崗位標準化”管理法等管理手段，引導職工切實加強安全自律，打好安全“思想樁”；把01manbetx 措施上升到“現場安全管理的最高法律”來認識、來要求、來落實，嚴把措施編製、審批關，構築起嚴密的安全生產網絡。

嚴把質量標準管理關。該公司從“勞動紀律、正規操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯責聯保”等方麵入手，健全完善安全質量保障體係，實現與安全生產相關聯的每個層次、每個崗位管理的標準化和規範化，以及全方位全過程全天候的精確化控製。

嚴把不安全行為治理關。該公司緊緊抓住評選“安全先進”和“五型班組”這條主線，通過開展“安全管理為了誰”大討論、創建“五型”班組等係列主題活動，引導職工查找工作行為中的不安全因素，在各班組推行一幫一、一帶一的聯保活動，激發“人人懂安全、人人保安全、人人要安全”的工作熱情，針對不安全行為毫不留情，發現一起、處理一起，達到規範行為、傳遞壓力的目的。

嚴把隱患排查關。該公司按照隱患排查、隱患治理、隱患驗收的程序對排查治理作出明確規定，形成主體明確、職責清楚、目標分解、過程控製、具體量化的崗位責任製。結合現場施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，從源頭上消除隱患，不留死角，強化“關鍵崗點”的監控，確保安全生產。

嚴把班組建設關。該公司不斷學習借鑒兄弟單位班組建設先進經驗，深入推廣班組管理、班組長整頓、例會考核、培訓、班務公開等班組管理製度。做到標準統一、製度上牆、管理到位、考核從嚴，有效提升班組建設水平。