神寶能源公司堅持“三個強化”推進安全文化建設
作者：狗万manbet官网
2016-11-14 14:11
來源：狗万manbet官网
今年以來，神寶能源
公司按照“安全長周期”要求，從強化安全理念引領、強化員工規範操作、強化現場規範管理入手，推進安全文化建設水平，取得顯著成效。1-10月份，較好的完成了生產、經營等各項任務指標，實現了安全生產。
強化安全理念引領，築牢安全思想防線。注重結合生產工作實際，加強班組理念提煉，從思想上築牢安全防線，重塑了“謀安全事，幹安全事，不惹事，能平事”、“違章等於違法，傷害他人等於犯罪”、“我的安全我做主，要靠自己來保護”等8條安全格言，並張貼會議室及班前會宣灌，使員工牢記於心。同時，強化班前會安全思想教育、強化領導幹部帶班盯崗現場安全教育、保證員工隊伍穩定，從行動上築牢安全防線。在強化安全思想教育方麵，重點抓好安全形勢教育、02manbetx.com
案例教育和集休後上崗安全教育。
強化員工規範操作，搞好員工自主保安。開展崗位規範操作演練，利用班前會，由值班領導和當班班長共同負責，每班抽測至少1名職工對崗位規範操作的掌握情況，指明不足，糾正錯誤。同時，在規範操作演練中穿插，02manbetx.com
案例教育；利用班前會、群眾安全會對02manbetx.com
進行剖析和討論，舉一反三，入心入腦。此外，製定員工行為禁忌內容，結合各工種操作標準，對於在各工種操作中員工出現的不規範行為及時作出相應的校正工作。同時，查找各工種的不良做法和威脅生產的隱患，對員工不規範行為及時進行通報，並進行公布張貼，組織“三違”員工現身說法，人人吸取02manbetx.com
教訓、紮紮實實的搞好安全生產。
強化現場規範管理提高了安全可控度。抓實現場班組長的規範管理實施壓力傳遞，充分發揮他們的現場把關作用，具體抓法為“四個提高”，一是規範準軍事化班前會管理，提高班組長駕馭班前會的水平和班前會質量。二是強化員工安全活動日管理，提高安全活動日的活動效果。三是以培養員工安全行為習慣為核心，提高準軍事化安全確認、手指口述，提升員工自主安全管理水平。四是推進實施標準工序，提高員工按標準工序操作的能力。在班組長現場規範管理中，從規範員工行為入手，嚴格執行按章操作，有效扼製“三違”現象和糾正了員工習慣性的作法。其次，抓實不安全重點人管理。認真排查不安全重點人，重點管理被檢查發現的“三違”人員，建立了“十種人”管理製度、確認標準和解除標準；建立“三違人員”的幫教製度，采取做好班前會排查、生產檢查、安全辦公會議定工作，納入自主管理中的“不安全重點人”管理體係，加強不安全重點人的監管工作；對於“三違人員”，按流程做好幫教工作，落實“三違”幫教措施，采取與班組長“一對一結對子”活動，做好安全思想工作，找準症結，加大不安全重點人的監管，消除了不安全因素，保證了安全生產。
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