“四舉措”保發展

進入十一月份以來，河南能源義翔鋁業嚴格按照“打好三大戰役、決勝第四季度”活動方案要求，緊扣四季度安全生產目標，通過強化思想意識、控製成本費用、嚴抓冬季“三防”、加強設備管理等，層層傳遞壓力，逐項逐級分解任務，確保公司持續穩定健康發展。

強化思想認清形勢。該公司通過內部廣播、滾動大屏幕、宣傳欄等載體，在全體職工中大力開展“四講四提”形勢任務教育，積極貫徹黨的十八屆六中全會精神、全國國有企業黨的建設工作會議精神和省第十次黨代會精神，使廣大幹部職工認清形勢政策、明確目標任務，牢固樹立戰勝當前困難的決心和信心，不斷提升工作質量和效率效益，努力開創義翔鋁業持續健康發展新局麵。

突出重點嚴抓“三防”。該公司通過內部廣播、滾動大屏幕、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳冬季“三防”知識;要求各車間完善應急預案，組織開展大檢查;加強對火源、電源的管理，及時維護更新消防設施，落實防火責任製;對冬季“三防”監督檢查情況進行專盯，及時傳達上級工作要求和部署，確保冬季安全生產。

嚴控各項費用支出。該公司嚴格控製可控費用中的差旅費、業務招待費、辦公費等支出;優化倉庫管理製度，嚴格收、發、存管理並對各單位物資計劃進行考核與監督;深入推進全麵預算管理，杜絕無預算資金使用。

加強設備使用管理。該公司製定了冬季設備使用管理辦法，要求各車間嚴格按照辦法規定正確使用設備，建立嚴格的巡回檢查製度，堅持設備使用與維護相結合的原則，堅持誰使用、誰維護，並實行專責製，設備使用實行定人、定機，憑證上崗操作，要做到“三好”、“四會”嚴禁超負荷、超範圍使用，確保各類設備安全高效運轉。

(通訊員 李麗)