神寧煤製油化工安裝檢修分公司“四舉措”全麵提升安全風險管理能力

為強化體係管理運行，確保順利實現年度體係建設目標，神寧煤製油化工安裝檢修分公司通過“四舉措”強化落實，全麵提升安全風險預控管理能力。

製定方案，檢查整改。該公司製定了2016年安全風險預控管理體係工作要點及達標規劃方案，安排工作要點32項，製定具體實施措施，12項階段性工作已按節點完成，20條持續工作均按計劃實施。每月對各車間（中心）體係落地“十六化”建設情況進行檢查、驗收、評比，截止目前共查處問題640項，已全部整改。

修訂完善，建立體係。該公司結合組織機構及業務範圍調整，組織修訂完善安全手冊、22個程序文件、126個管理製度及95個安全生產責任製。同時梳理完善體係運行過程中的記錄，最終審核確定記錄277個，形成記錄清單，為公司安全風險預控管理體係運行提供重要依據。

明確組織，辨識評價。該公司製發了《危險源辨識評價方案》，明確組織機構、職責及辨識評價主要工作內容，方案以四個階段部署各項辨識評價與預控工作，現已完成此項工作。同時，該公司結合業務範圍調整及組織機構變更，在前期辨識的基礎上，重新梳理原有的作業活動，共辨識作業活動153項，風險5972條；設備設施129台，風險603條；環境因素325條，全部為一般環境因素。

嚴格檢查，監督落實。該公司修訂不安全行為目錄，最終確定252條。截止目前共查處不安全行為311起，均為C類不安全行為，通過對不安全行為人員進行再教育及考試的形式來矯正行為，通過行為觀察對培訓情況進行評估，製定相應的防範措施並監督落實，預防公司從業人員的不安全行為，提高員工的安全意識和技術水平。