攻堅克難的標兵 --記山東能源龍礦集團北皂煤礦先鋒共產黨員隋希光
攻堅克難的標兵
--記山東能源龍礦集團北皂煤礦先鋒共產黨員隋希光
記者：劉麗梅
隋希光，43歲，中共黨員，北皂煤礦綜掘隊212隊大班長。2015年度，隋希光帶領班組安全進尺1898.9米，創出了油頁岩下分層綜掘進尺338米的新水平，2016年，礦先後4次在他組織施工的1407泄水巷、1103-2材料巷、1108運輸巷召開安全質量標準化現場會，被譽為“綜掘戰將”。組織完成了“絞車繩滴油裝置”、“絞車防爬繩裝置”、“探頭升降器”等18項技術革新項目，先後兩次榮獲礦勞動模範，2015年度集團公司勞動模範。
有他在，就沒有克服不了的困難
常言說：喊破嗓子不如幹出樣子。212隊擔負著掘進專業陸地油頁岩接續重任，正規循環要求高，進尺組織效率抓得緊，再加上掘進機等大型設備安裝撤出任務繁雜，這對隋希光而言是一個極大的考驗。困難麵前，作為班組“領頭雁”，隋希光在急、難、險、重任務麵前帶頭實幹，開創了綜掘進尺多項紀錄。
去年5月份，隋希光帶領212隊負責進行2418材聯巷的綜掘進尺。受地質條件影響，現場施工組織極其困難，頂板淋水、大斷麵施工頂板壓力大、過斷層成為製約綜掘施工的主要因素。我是黨員我帶頭。關鍵時刻，隋希光帶領帶動，叫響了“黨員班組長品牌”。他井上通讀黨章，寫下了近5萬字的筆記和心得；井下，他不懼淋水，靠前指揮，同迎頭員工一起組織綜掘施工，哪裏淋水大，他就在那裏施工，在淋水中一幹就是8個多小時，極大地帶動了班組員工的積極性。完成當班任務後，班組員工讓他換掉濕透的工作服，他卻將幹工作服讓給了迎頭其他員工，自己穿著濕衣服上井。在他的模範帶領下，212隊在極其困難的條件下鬥誌不減，無人退卻，彰顯了特別能戰鬥的隊伍風采。
今年7月份，隋希光按照專業要求進入2418施工，該巷道施工條件複雜，頂板壓力大、運輸環節多、底板出水，生產進度一度受阻。麵對此情此景，隋希光不懼困難、帶領帶動，發揮黨員的先鋒模範作用，連續三天靠在區隊堅持參加三班班前會，安排落實進尺計劃，專業安排進尺300米，他硬是將計劃分解、拔高到月進330米。對此，班組員工有顧慮，質問隋希光：“這樣的條件你還真是敢說，萬一幹不出來，你就是搬起石頭砸自己的腳，到時你可慘了！”可隋希光不信邪、不退卻，頂住壓力狠抓生產組織。在一個月的時間裏，隋希光吃住在區隊，有時一天下三次井盯靠進尺進度。正是在這個月，隋希光帶領212隊員工進尺338米，完成專業進尺計劃的47.5%，創出了油頁岩下分層綜掘進尺新水平。
有他在，安全質量就有保證
在日常工作中，隋希光認識到，“幹好+管好”才算更好。員工的認識提高了，再加上自己的模範帶頭，那就無堅不催。隋希光從強化班組長以上管理的執行力和落實力入手，立足於質量標準化平常抓、抓平常，幹每一樣活都有標準，班班保證動態達標。他製定了“六條線、三個一致、兩個正規”。即：六條線：鐵路鋪設一條線，電纜吊掛一條線，風、水管路吊掛一條線，風筒吊掛一條線，皮帶鋪設一條線，錨杆打設一條線；三個一致：軌道枕木間距一致，電纜勾間距一致，風水管路吊掛樁和吊掛扣間距一致；兩個整齊：物料碼放整齊，設備擺放整齊。並班班有考核，不達標的堅決推倒從來，為質量標準化工作打下了堅實的基礎。
隋希光同誌堅持文化引領，在班組內部大力倡導“忠”文化、“孝”理念建塑，把“忠”文化、“孝”理念灌輸到每名員工思想中。倡導“忠”文化建塑，即：“對企業忠誠--越是在企業出現危機的時候，越要埋頭苦幹，風雨同舟；對領導忠心--越是在生產困難的時候，越要執行礦黨政部署不走樣，忠於職守，履職盡責；對工作忠實--越是經濟效益下滑的時候，越要腳踏實地、創新創效；對員工忠信--越是改革改製的時候，越要關心員工，取信員工，言必行，行必果”。通過持續“忠”文化熏陶，養成積極進取的工作習慣和執行落實意識，提高現場管理水平和能力。深化安全“孝”文化理念創建。形成了“安全是對父母最大的孝心、安全是對孩子最大的承諾、安全是對家庭最大的福祉”的隊組安全理念，用有效的理念引領班組員工的行為，實現了安全理念親情化、工作文化直觀化、執行落實現實化的創新，其先進經驗在我礦班組長論壇進行交流。
有他在，創新就會找到突破點
工友們常說，隋希光善於研究問題、善於解決問題，有他在，創新就會找到突破點。
去年以來，麵對嚴峻的經濟形勢和降本提效的壓力，怎麼樣才能實現逆勢攻堅的目標，成為他思考的重要問題。為此，他身體力行開展技術革新。在2418運聯巷到運輸巷掘進機不放炮正反向90度拐彎中，先采用正向拐彎、後掘進機180度掉頭後配合一部彎道溜子出矸，實現了正反向拐彎全部采用掘進機截割，機械連續出矸的綜掘拐彎工藝，改變了以往配合炮掘拐彎的方法，加快了施工進度，節省了至少2個工作日。11月份油頁岩巷道施工，隋希光積極開展技術革新，由兩幫打一米錨杆到不打錨杆等技術革新，在保障支護強度的前提下，適當減少錨杆金屬網數量，每排節省6根錨杆，2塊金屬網，節省錨杆1000多根，每排降低支護材料成本合計300元，節省材料成本10.5萬元，提高了經濟效益。在此基礎上，帶頭發揮自主創新能動性，立項革新取得突破。他帶領完成“絞車繩滴油裝置”、“絞車防爬繩裝置”、“探頭升降器”等18項技術革新，方便了現場施工，保障了安全生產。
