玉龍項目部多點發力唱好“百日安全”三台戲

進入四季度以來，三處玉龍項目部緊緊圍繞全年安全生產目標，以“百日安全”活動為鍥機，迅速行動，積極部署各項工作，唱好安全教育、降本增效、隱患排查三台重頭戲，全麵吹響年末安全生產、經營管控集結號，以安全保生產，用管理提效益，全麵掀起了“百日安全”決戰熱潮，確保實現全年安全生產。

班組陣地唱好“地方戲”。為充分發揮基層班組的戰鬥堡壘作用，將基層班組長打造為安全生產一線“指揮員”。該部將班組學習培訓作為強化全體職工戰鬥力的“火力點”，通過“一日一題”專題學習時間，積極組織技術員、安全特派員給班組長講課，還通過談心對話動讓班組長與大家交流經驗，做到有問題當場解決，有事情當班理清，有效提升了班組的整體戰鬥素質。同時，為進一步規範和加強班組安全建設，提高班組現場管理水平，該部結合安全生產實際對班組安全教育與流程、班組現場安全管控、班組安全技能培訓和班組長隊伍建設等方麵的製度進行了規定和完善，嚴格對各施工單位堅持開展的每日一題、每周一案例、每月一考“三個一”安全培訓進行嚴格考核，並將考試結果納入績效考核範圍。

降本增效唱好“拿手戲”。麵對當前嚴峻的經濟形勢，該部始終把降本增效作為重點工作來抓，要求全體幹部職工認真踐行“省下來就是掙下的”理念，把降本增效工作做實、做細。同時，該部經營組認真製定材料費使用標準，並將標準細化到班組，實行材料承包、動態考核，確保班組、崗位人人頭上有指標。對螺絲、黃油、紮絲以及鐵釘等物資進行嚴格審批，並要求材料員認真做好每個班組的台賬明細表;加大材料費管控力度，把材料費使用情況與工資掛鉤，凡是當月材料費考核超過計劃的班組將受到處罰，要求各班組近最大努力做到廢舊物料重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。為使百日安全活動完美收官，該部要求各施工區隊、班組以二期安全質量標準化檢查重點內容為主線，結合安全生產實際，嚴格落實各項安全隱患排查製度，並及時成立安全質量標準化檢查小組，全麵、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過任何一個邊角區域和細小操作流程，消除盲區、不留死角。同時，對易出現安全隱患的崗位和個人，該部通過點對點、麵對麵的安全宣教模式，引導幹部職工從思想認識、責任落實、作業行為以及現場環境等方麵，反複查找問題、深刻剖析原因、認真製定措施、徹底消除隱患以此提高安全可控度，防止各類02manbetx.com 發生，確保實現全年安全生產。(顧秀明)