河南能源義絡煤業實做細降本增效“深”文章
作者：史鬆傑
2016-11-17 11:21
來源：狗万manbet官网
為進一步引導幹部職工精打細算過緊日子，增強幹部職工“當家理財”的意識和能力，河南能源義絡煤業礦通過多項舉措，從成本入手加大管控力度，充分營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。
深化修舊利廢。為進一步推進市場化
管理，規範物資市場運行程序，提高內部市場運行質量，達到節支降耗、降本增效的目的，該公司物資超市的建設有效增強了職工的材料意識、成本意識、節約意識，提高了材料
管理水平，實施代儲代銷的物資
管理模式，逐步實現物資“零”庫存
管理，對於解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，是該礦積極落實礦業公司“治虧創效”活動精神的一項重要舉措，為內部市場化工作的深入推進起到了積極的推動作用。
深入自主管理。該公司始終注重區隊
班組
安全基礎建設，不斷提高
班組自主管理能力，為礦井降本增效築牢基礎。通過對職工工作完成情況、績效考核、材料節超情況打分來進行工資核算，實現了更加公平、公正的分配原則。崗位上的職工站在經營者的角度處理日常工作中遇到的困難，用各項指標
評價
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自己的工作，極大地調動了職工自主節約、努力創新、修舊利廢的積極性。
深挖職工潛能。積極發動職工進行技術創新。不斷改良工具，提高工作效率，引導廣大幹部職工節約成本從小處著手、從身邊做起，激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性。同時，推進技術創新，鼓勵職工投身小發明、小革新、小改造、小
設計、小建議及創新創效活動，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策，為完成全年目標任務努力奮鬥。
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