“現場交接班”切莫走過場 劉修銀

嚴格執行現場交接班製度，是加強現場安全控製的基礎，是實現安全生產的必要條件。然而，在實際生產過程中，有的管理人員對交接班製度落實不夠重視，導致少數班隊交接班質量不盡如人意，往往出現走過場“一走了知”的問題。為安全生產埋下了隱患。安全生產重在預防，要想將安全風險防控在前，交接班製度就心須嚴格執行，切莫走過場。須知，煤礦生產，井下作業，生產現場的狀況每天都是動態變化的，安全狀態，地質條件。設備運轉，係統環境，瓦斯濃度等也是在變化的。為了確保安全生產的連續性，確保現場管理不出現“斷檔”，就必須嚴格執行現場交接班製度，通過“麵對麵”、“口對口”，手拉手”的交接方法，把安全質量狀況，存在隱患，可能出現的風險，現場管理重點及防範措施逐項交接清楚，做到工作麵情況交接清，安全隱患接交接清，機電設備運轉情況交接清，工程質量交接清，把嚴細實落實到現場交接班之中，讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去，切實築牢現場安全管理的第一道防線。

也許，在有些人看來，現場交接班隻知形式上的交接，忽視安全質量的的交接，隻是方法問題，其實不然，它折射出的是一種境界問題，一種態度問題，一種責任問題，我們要用好的作風，推進交接班製度的落實，牢牢把握安全質量交接這一關鍵，切實消除交接班出現的“沒什麼事!”一講了之不良習慣，認真把本班的生產情況、安全質量、可能發生危險的地方如實詳盡的告訴接班人員，逐項交待清除，“手拉手，口對口，交接不清不能走”，切莫忽視安全質量的交接，做到工作麵情況不清不交接;安全隱患處理不清不交接;工程質量不合格不交接。要確保交接班還走過場，各級管理人員和安監部門要加大交接班時段的監管督查力度，凡查出交接班不認真，走過場，搞形勢，甚至弄虛作假的，必須從嚴問責，決不姑息!