“現場交接班”切莫走過場 劉修銀
嚴格執行現場交接班製度,是加強現場安全控製的基礎,是實現安全生產的必要條件。然而,在實際生產過程中,有的管理人員對交接班製度落實不夠重視,導致少數班隊交接班質量不盡如人意,往往出現走過場“一走了知”的問題。為安全生產埋下了隱患。安全生產重在預防,要想將安全風險防控在前,交接班製度就心須嚴格執行,切莫走過場。須知,煤礦生產,井下作業,生產現場的狀況每天都是動態變化的,安全狀態,地質條件。設備運轉,係統環境,瓦斯濃度等也是在變化的。為了確保安全生產的連續性,確保現場管理不出現“斷檔”,就必須嚴格執行現場交接班製度,通過“麵對麵”、“口對口”,手拉手”的交接方法,把安全質量狀況,存在隱患,可能出現的風險,現場管理重點及防範措施逐項交接清楚,做到工作麵情況交接清,安全隱患接交接清,機電設備運轉情況交接清,工程質量交接清,把嚴細實落實到現場交接班之中,讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去,切實築牢現場安全管理的第一道防線。
也許,在有些人看來,現場交接班隻知形式上的交接,忽視安全質量的的交接,隻是方法問題,其實不然,它折射出的是一種境界問題,一種態度問題,一種責任問題,我們要用好的作風,推進交接班製度的落實,牢牢把握安全質量交接這一關鍵,切實消除交接班出現的“沒什麼事!”一講了之不良習慣,認真把本班的生產情況、安全質量、可能發生危險的地方如實詳盡的告訴接班人員,逐項交待清除,“手拉手,口對口,交接不清不能走”,切莫忽視安全質量的交接,做到工作麵情況不清不交接;安全隱患處理不清不交接;工程質量不合格不交接。要確保交接班還走過場,各級管理人員和安監部門要加大交接班時段的監管督查力度,凡查出交接班不認真,走過場,搞形勢,甚至弄虛作假的,必須從嚴問責,決不姑息!