安全責任重在落實

安全責任重在落實

當前，我礦安全生產的中心工作是抓安全責任落實。安全責任製是安全生產的靈魂，是煤礦企業壓倒一切的政治。

宋礦長在近期的會議上反複強調，臨近年底，各項工作千頭萬緒，安全工作尤為重要，各級管理幹部要看好自己的門，謀好自己的事，收好今年的尾，定好明年的量，身先士卒、主動作為，全力保障安全生產工作平穩有序。

安全責任重在落實，怎樣落實，首先是有責。各級領導幹部要常思自身之責，常懷警懼之心。要時刻將安全擺在一切工作的首位來抓，明確分管係統工作重點，找準方法措施，避免本末倒置。要進一步加強帶班跟班質量和效果，對分管業務全部走到、看到、問到、管到，強化責任，捋順方法，完善配套方案，抓好全過程細節管控，真正做到思想統一、步調一致。要發揮精準決策、科學施策作用，溝通上下，協調左右，相互補台，明確業務部室職責，敲定區隊組織措施，共同下好安全生產這盤大棋。

其次是要知責，對本單位的安全責任製要大力進行宣傳學習，確保安全生產責任傳遞到崗、落實到每一個人，並且人人入腦入心，理解內涵。臨近年底，安全含金量逐天在增加，各單位要認真對管轄範圍內的工作進行梳理，持續開展安全大檢查活動;特別是針對近期國內安全形勢異常嚴峻的情況，結合階段性安全管理特點，對瓦斯、水、火工品、爆破作業點進行專項安全檢查，加強安全管理。各級管理人員要強化安全意識，時刻將安全工作放到第一位，以“重在落實”為核心要求，盡好責任心。工作麵要嚴格執行“五個一律”規定，加大井下各個變化點的安全管控，解決人、機、物、環存在的問題，跟班人員、班組長、驗收員、安檢員要發揮“三鐵”精神，確保現場動態達標。

最後是盡責。宋礦長指出，煤礦行業不是高精尖行業，關鍵是責任心的問題。隻要責任心到位，工作就幹成了80%，甚至90%。四季度安全生產的嚴峻形勢，容不得我們有一絲的差錯和懈怠。這就要求各級管理人員要撲下身子，深入現場，主動幫助基層解決實際問題和困難。要多和一線員工交流、交心，真正想職工之所想，急職工之所急。要提高幹部下井跟班、帶班質量，落實抓責管非、抓責管變的要求，做到井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題多、管理差的現場必到，新頭麵必到，新技術、新工藝、新裝備使用現場必到，偏遠頭麵和區域必到，善於發現問題，幫助解決問題。總之，管理人員不盡職就是失職，不履職就是瀆職。要把該做的做好，把該管的管到位，有令必行，有禁必止，心無旁騖、專心致誌，以行代言、用活說話，真正讓執行不找借口、落實不打折扣、追究不講情麵成為寺河精神的新內涵。

各級黨政領導幹部一定要嚴格按照集團公司要求，執行跟班帶班製度，保證帶班數量和質量。要保持冬季三防檢查的常態化，開展各級人員的安全應急預案培訓，加大四季度安全考核力度，把各類管理舉措落實到現場，充分體現“安全就是最大效益”理念，打造本質安全型礦井。