創新高效：一把“金鑰匙”打開逆勢發展“門”
創新高效：一把“金鑰匙”打開逆勢發展“門”
在“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”理念的引領下，我礦廣大幹部職工立足礦井發展實際，積極行動，在全礦營造“讓創新成為一種時尚、一種追求”理念，用創新提效這把“金鑰匙”打開了逆勢發展的大門。
據宋礦長介紹，我礦的發展史就是一部創新史，集團公司的許多新工藝都是我礦第一個開始使用的。例如，晉煤集團第一個6.2米大采高工作麵，“以前用放頂煤工藝，都是教科書上最先進的技術，一天采1萬噸煤。現在用大采高工藝，全部采用進口裝備，每天的產量可以達到3萬多噸。雖然設備投入增加了，但是人工成本持續下降，效益成倍提升，這就是理念的問題。再比我們的瓦斯抽放技術，從無到有，從K5、K6鑽機到澳大利亞進口千米鑽機，現在我礦就是以千米鑽機為主，以普通鑽機為輔。隻有千米鑽孔才能打出區域遞進式的鑽孔，普通鑽機是打不出來的。這就是認知創新，這種創新對我礦的發展起到了至關重要的作用，是我們必須堅持的道路。”
無論是瓦斯抽采還是掘進提效，都離不開創新。為進一步提高礦井發展品質，我礦按照集團公司“效益優先、改革驅動、創新引領”主線，將加強科技攻關，推進科技成果、小改小革等各項創新工作作為解放生產力的重要抓手，通過不懈努力，在千米鑽機大直徑鑽孔施工工藝、千米鑽機構造區施工工藝、岩巷穿層鑽孔施工工藝、掘進工藝改進、采麵應用“U”形通風係統、巷道支護設計優化、小構造探測技術等方麵取得突破。為激發職工的創新創效熱情，讓創新從“小眾”走向“大眾”，我礦提出了“人人都是創新點，崗位都是效益源”的創新理念，持續開展合理化建議、“五小”成果、“金點子”征集活動，形成了“微創新”和“眾創”遍地開花的行動局麵，真正讓自主創新成為礦井發展的新引擎。
2016年以來，我礦積極麵對煤炭市場下行壓力，主動對標立標，狠抓成本管理、物資采購、資金管理、人力資源管控等，引導幹部職工增強成本意識、危機意識、創新能力，推進管理創新，破解機製束縛，不斷提升經營管理水平。同時，我礦牢固樹立“掘進為抽放鋪路，抽放為掘進提效”的理念，優化抽掘采銜接布局，加大瓦斯治理力度，促使生產力得到有效釋放。
在全力推進管理創新中，我礦狠抓人力資源優化組合工作，嚴格勞動用工管理，加大對七類人員(長曠、長傷、長病、長事、長學、受刑事處罰人員、在冊不在崗)的清理力度，健全管理人員選聘、考核、獎懲、退出機製，精簡部門機構，優化崗位設置，充分發揮薪酬激勵作用，調動各個崗位主觀能動性。通過薪酬激勵，提高用工效率。
地麵運行工區、運安工區等單位主動承擔起絞車換繩等工作、運安工區還完成了東一、東三盤區廢舊物資的回收工作，不僅節約了成本，而且讓大家得到了實惠。兩支千米隊組試行的雙12小時工作製，不僅增加了開機台數，也提高了鑽機的單進水平，不僅把人數降下來了，也得到了大家的認可。兩支井下機電隊將原來由外委隊伍清理井下水倉調整為該礦井下機電隊自行清理;在保證服務質量不降、員工福利不減的前提下，在進行經濟效益測算和崗位03manbetx 的基礎上，我礦適時啟動後勤市場化改革試點工作，消滅虧損點，減少地麵臨時性用工數量，推進後勤係統走上自主管理、自負盈虧、創新服務之路。
