鑒往知來 安全生產永遠在路上——新窯煤礦公司連續安全生產1000天側記

“痛徹反思，痛下決心;狠反三違，狠抓管理;整頓隊伍，立轉作風;盡職盡責，重抓落實;從零開始，常抓不懈”這段引人深思、振聾發聵的話，是新窯煤礦公司2014年“1.11”02manbetx.com 警示反思大會上對安全生產工作的要求，也是該公司幹部職工三年來在安全生產工作中恪守的信念和準則。

逆勢而上強化安全意識

2014年1月11日，新窯煤礦公司綜掘二隊發生一起02manbetx.com ，該公司連續安全生產的時間定格在了“3190”天。

全礦停產整頓，從領導班子到班組長、安全聯保責任人等40多人受到處罰，該免職的免職，該降級的降級，該處罰的處罰。一層一層從嚴處罰、一個一個從嚴追責。麵對嚴峻的安全生產形勢，新窯煤礦公司幹部職工以勇於正視問題、敢於解決問題的擔當，積極開展警示反思，轉觀念、轉作風、明紀律，從強化全員安全意識入手，以消除人員及崗位安全風險為主線，牢固樹立“紅線”思維。

抓安全宣教，強化安全意識。思想是行為的先導。“1.11”02manbetx.com 的發生，暴露出職工安全意識缺失，引起了該公司從上到下的全麵反思。通過“全麵學習、自查自糾、整改總結”三個階段的活動，全員按照“21條是否”的要求，對照自查、整改落實。領導班子、黨團員、管理人員撰寫自查反思總結480餘篇，安全承諾900餘份。同時，該公司圍繞安全生產中心，健全完善了安全教育“三個一”工作機製(年度確定一個主題，季度側重一個重點，月度開展一次教育活動)，大力開展形式多樣、內容豐富的“六法”宣教活動(“媒體宣教法、安全誠信法、心理調試法、典型激勵法、‘三違’幫教法、安全聯保法”)，積極推進了“五個一”安全素質工程建設(每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽)，形成了全方位、全過程覆蓋的“365”安全教育體係，極大地強化了全員安全意識。抓危險辨識，規範操作行為。

該公司堅持問題導向，結合礦井安全生產的實際情況和工種設置，綜合參照《煤礦安全01manbetx 》等有關規定並對照標準，對礦井井上、下采煤、掘進等七個專業、108個作業工種進行了係統的危險源辨識，針對危險源及起因和後果，將職工崗位危險源自我辨識與控製條目彙編成冊，共計查找“崗位危險源、可能造成的傷害和損失、預防與控製措施”條目2260餘條，經4次反複修改後，形成了《危險源辨識與控製手冊》，為各專業印製分冊“口袋書”1400餘冊，並進行了專項培訓考試，使職工熟悉和掌握本崗位所存在的危險源及處置措施，切實規範了崗位人員的操作行為。

細處發力築牢安全基石

2015年，5401薄煤層綜采工作麵巨大的安全管理壓力始終縈繞在新窯煤礦公司每名幹部職工身旁。

3月，新一屆領導班子上任;

4月，4503工作麵完成回采，開始回撤;

5月，斜長230多米的薄煤層工作麵5401工作麵開始安裝。新窯煤礦公司在抓重點工程施工的同時，始終保持安全底線思維，從細節著力強化安全管理，不斷築牢安全基石。

“小會大開”，安全部署直達兵頭將尾。班組是礦井安全生產的細胞，更是安全生產管理的最終落腳點。班組長作為兵頭將尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之職責。為此，新窯煤礦公司改變了以往安全辦公會隻在領導班子、科室長及區隊長範圍內召開的形式，把周安全辦公會改為月度安全辦公大會，參加人員從科級及以上變為班組長及以上人員，這一舉措讓各項安全管理部署直達班組長，著力解決了部分單位傳達公司安全生產部署不到位、“中梗阻”等問題，為班組長現場安全管理奠定了工作基礎。

“小題大做”，警示反思敢於紅臉出汗。充分利用早調會、安全辦公會、學習會、班前會，深入查擺管理層麵的安全思想問題，狠刹“形式主義”之風，助推求真務實的安全工作作風。特別是對安全管理履職不到位的人員除經濟處罰外，在安全辦公會、學習會及班前會上作出書麵檢討，並在全公司通報曝光，紅臉出汗，及時查找各種02manbetx.com 苗頭，將“四不放過”落到實處，探索“防微杜漸”式安全管理。

“小錯大改”，對照自查深挖事故隱患。深化“隱患排查治理”工作機製，結合薄煤層生產特點，突出頂板管理、火工放炮、設備管理及提升運輸等重點薄弱環節，分專業、分係統落實“五級”隱患排查和專項安全檢查機製，形成了“周巡查、旬驗收、月考評”的安全質量標準化管理模式。同時，實施不定時間、不定路線、不定地點的安全隱患整治活動，逐點、逐物、逐項對安全生產工作中的每一個“小細節”進行嚴肅、認真、細致地“找茬”，對一些個別的、偶發的、不起眼的隱患和苗頭，及時采取有效措施，迅速加以消除，並且提出具體防範建議，做到查處問題、指導規範與改進工作有機結合，形成了隱患“排查—03manbetx —整改—複查”閉環處理機製。

以上率下固守安全紅線

2016年，新窯煤礦公司安全生產爬坡過坎，各項工作科學統籌推進。

2月，5501接續工作麵兩道全線貫通;

4月，5501工作麵順利完成安裝;　　7月，5401薄煤層工作麵終采封閉。該公司上下全麵落實“三從嚴”思路，黨員幹部積極踐行“兩學一做”，廣大職工克服種種不利因素連續作戰，順利完成多項重點工程施工，原煤生產趨於穩定，礦井生產係統走上正軌，安全形勢逐步平穩。

從重處罰，嚴厲追責抓出製度實效。守不住落實責任這道防線，管理就會流於形式、淪為空談。通滅隊帶班副隊長帶班早退，罰款1000元，取消季度三項責任兌現、行政警告;機電隊崗位人員睡崗，罰款2000元，停班培訓，調離崗位;綜掘二隊兩名帶班副隊長安全履職不到位，就地免職;綜掘一隊帶班副隊長“三違”，罰款1萬元，取消三項責任兌現獎勵，停班培訓……一係列的猛藥去屙從嚴處罰，警示教育了幹部，贏得了職工的讚許。敢追責，糾正了幹部職工認為追責隻是“喊喊口號”的認識;真追責，厘清了安全責任、強化了責任意識，追出了管理實效，維護了安全管理製度的嚴肅性。重心下移，以上率下轉變管理作風。麵對接續工作麵巷道掘進全麵施工，兩個綜采工作麵平行生產、交叉作業，點多麵廣對安全管理的嚴峻考驗。該公司領導班子心往一處想，勁往一處使，嚴格落實“雙聯雙保”、聯係黨支部等製度，不定期參加聯係單位學習會、班前會，第一時間講形勢任務、講紀律規矩，引導教育全員在困難時期、特殊時期，以超常的精力、超常的措施、超常的力度抓好安全生產;嚴格執行帶班值班製度，始終把工作重心放在井下生產一線，從現場的實際出發，以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為抓手，加強對重點人物、重點時期、重點區段、重要地點“四個重點”的治理管控，重點工程現場盯防，隱患整改追蹤管控，突出問題專項會診，協調統籌，整體推進，確保了各項安全管理措施執行到位。先鋒引領，齊抓共管營造安全氛圍。各黨支部以“兩學一做”學習教育為契機，以創建“兩崗一區”為抓手，積極引導黨員投身責任區、示範崗各項勞動競賽中，爭做合格黨員。特別是5401薄煤層開采及5501兩道掘進施工，受地質賦存條件影響，礦壓頻繁顯現，頂板破碎下沉、底鼓、幫鼓導致兩道嚴重變形，黨員幹部帶領廣大職工充分發揮“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神，對4條巷道反複起底、擴幫、挑頂維修，總維修進尺達到了3000餘米，平均厚度1.5米以上，為安全生產奠定了堅實基礎。群團組織發揮自身優勢，緊緊圍繞中心工作，不斷創新安全宣傳教育方式方法，拓展安全教育的廣度和深度，使安全宣傳教育廣泛深入到生產一線和職工家屬之中，提升了“安全生產月”、“三違”專項整治、百日安全生產活動等重大安全生產活動的質量和效果。

責任大於天，安全無止境。1000多個日日夜夜，新窯煤礦公司在痛徹反思中積極進取，在從嚴管理上重拳發力，在“嚴、細、實”的安全管理實踐中轉變作風，不斷以實際行動堅守安全生產“紅線”，靠“耐力”和“執著”推動礦井安全發展。站在安全生產1000天這個新的起點上，新窯煤礦公司全體幹部職工深知，安全生產永遠在路上，隻有不斷鑒往知來、警示反思，恪守安全生產“紅線”不動搖，才能在安全生產的征途上走得更遠。(張文博 郝永峰)