東峽煤礦扭虧減虧決戰四季度

進入四季度以來，東峽煤礦在做好安全生產的基礎上，一如既往的抓好控虧減虧等方案的落實工作，紮實開展創新創效、節支降耗、提質增效等重點工作，各項工作有計劃、有部署、有落實，到處呈現出緊張有序的勞動場景。

在井下810水平主排水管路改造現場，機電隊13名職工正在連接一個上百公斤的管路彎頭，他們發揚團隊協作精神，克服點多、戰線長等施工困難，不怕髒、不怕累，加班加點在井下工作。隊長蘇永強告訴筆者，東峽煤礦井下排水係統原設計為二級，礦井排水由810水平排至1140水平，再由1140水平排至地麵汙水處理站，這樣一來造成排水設備較多，故障頻繁，維修費用高，因此礦上決定對現在井下二級排水係統通過改造提升為一級排水係統，即直接從810水平排至地麵汙水處理站。這樣一來既減少了崗位人員，還優化了礦井排水供電係統。“像這樣的彎頭，以前都是委托外麵加工，現在煤炭行業的形勢再也不允許我們大手大腳，必須精打細算過日子，全部自己加工”。檢修車間班長劉小強指著這上百公斤的彎頭說。

在綜采一隊35219—1綜采工作麵上，該隊職工牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，立足礦井實際，大力優化、簡化生產係統，把降低生產成本作為減虧控虧的首要任務來抓，突出班組成本核算，堅持班組材料日統計、日核算，把班組材料的消耗成本通過考核與工資掛鉤，獎優罰劣，落實到班組、落實到個人，大幅增強了幹部職工勤儉節約的思想意識。

選裝隊立足實際，加大小改小革力度，對各溜煤筒的“拐點”進行了改造，使“拐點”處存有一定的末煤作為緩衝，減少了煤炭破損，並對選煤樓螺旋篩分機的螺旋軸適時進行調整更換，盡可能把混煤裏麵的塊煤隔離出來進行洗選，通過提高塊炭率提高商品煤的平均售價，僅此一項增收1000萬元。

在東峽煤礦基層區隊檢修車間內機器轟鳴，一派熱火朝天的生產場景。檢修工以高度的責任感和使命感投入到設備檢修作業中，有的細心檢修運輸皮帶機、綜掘機等設備，有的認真檢查機械設備的油路、過濾等環節是否通暢，有的細心聽機械的轟鳴聲和發動機的工作是否正常，有的對能正常運轉的機械進行清潔養護，對易損件進行更換。該礦運輸一隊地麵檢修車間班長王文同深有感觸地說：“自己家的東西壞了總不能都買吧，隻要花心思修一修，都能變廢為寶。所以，要把工作當成是給自己家裏幹活，熱愛自己的工作，有責任感，把日子過細，千方百計的循環利用，變廢為寶，給隊上、礦上省下了，也就相當於給自己省下了”。(白銀寶)