新窯煤礦公司“嚴”字當頭抓管理

嚴格管理安全，嚴控生產成本，嚴抓工程質量，進入四季度以來，新窯煤礦公司嚴字當頭，狠抓生產組織、經營管理、控虧減虧工作，促進全年各項任務目標順利完成。

新窯煤礦公司以落實中央、省、市、華能集團以及集團公司各項安全生產重要精神為重點，及時組織召開各類會議，為各級安全管理人員講形勢、講任務，多角度擰緊“安全弦”，全方位上好“安全課”。進一步加強節假日、周末等重要時期和薄弱時段的安全管理，堅持管理人員24小時巡回檢查製度，開展職工思想情緒和身體狀態排查。針對5501工作麵兩道礦壓頻繁、巷道變形嚴重，5501兩道起底、擴幫、挑頂維修等零星工程，嚴格執行“一工程、一措施”製度，確保了各類零星工程安全順利完工。在工程質量方麵，新窯煤礦公司從嚴要求，強化現場監督整改，對工作質量不合格部分，及時下達工程質量整改單，限期整改。不定期對采掘點、麵工程質量情況進行抽查，將問題與驗收人員掛鉤，提高了工程質量驗收效果。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從電纜懸掛、粉塵清掃、材料碼放、牌板掛設及各類記錄的健全、填寫、存放等基礎工作入手進行全麵整治，大力改善了采掘麵及生產運輸係統現場作業環境。

在經營管理方麵，新窯煤礦公司嚴抓修舊利廢和控虧減虧工作。朱小龍是新窯煤礦公司機電隊車間班班長，10月份，他接到的維修任務就高於9月份同期的工作量。“我們現在在原有的基礎上增加了修舊項目，擴大修舊範圍，比如增加了舊三聯托輥、緩衝托輥等的維修;在利廢方麵實行利廢創新，做到了廢舊材料再利用的最大化，比如利用回收廢舊70鋼管重新加工利用、加大鋼帶整修力度等。”朱小龍告訴記者。截至10月底，該公司已完成修舊利廢收入132.67萬元，完成了年計劃的104.9%。( 郝永峰)