新礦集團孫村煤礦工會建立“四大機製” 實現幫扶“零”距離
貫徹“三個代表”重要思想，努力把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到實現黨的十七大提出的全麵建設小康社會的目標任務上來，是當前工會首要的政治任務。為此，工會要不斷增強自身的凝聚力和號召力，履行好維護職工合法權益的基本職責，努力為職工群眾特別是困難職工辦實事。建立困難職工幫扶中心是工會在維護穩定中發揮重要作用的客觀要求；通過近幾年的運作，得到了礦區職工的讚許，特別是困難職工無論是在物質上還是在精神上都得到了極大的幫助和安慰。也是工會組織與職工群眾辦實事的具體體現。針對當前因病等特殊情況人員生活出現困難的嚴峻形勢，工會更應該為職工群眾特別是困難職工多辦實事、好事，並探索為困難職工辦實事、好事的有效途徑，始終保持同職工群眾的血肉聯係，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，做困難職工的貼心人。
紮實開展困難職工幫扶工作，逐步建立起長效工作機製，變上訪為下訪，變坐等救助為主動關愛，為困難職工解憂解難，保持了穩定，促進了發展。我們的主要做法是通過建立四大機製，實現幫扶“零距離”的目標：
一、責任機製
幫扶工作能不能做到位，首先要落實各級人員的幫扶責任，為此，我們成立了由礦長、黨委書記任組長的幫扶工作領導小組，其他礦班子成員任副組長，辦公室、黨委工作部、工會、紀委、人力資源部、財務部、非煤辦、保安部等單位負責人為成員。幫扶中心在工會設辦公室，由工會主席擔任幫扶中心主任。各基層單位也相應建立了幫扶小組，明確了責任人和工作職責，單位黨政正職任組長，具體由車間工會主席負責，目前全礦共有基層幫扶小組29個。
二、排查機製
過去我們的幫扶工作主要是坐等，職工有困難反映上來，我們就給予適當救助，沒有反映的就不管不問。不能及時主動地了解職工的困難情況，對全礦的職工的困難情況掌握不起來。為了解決這個問題，我們建立了單位和礦工會兩級排查機製。
一是基層幫扶小組排查。由於個別職工家離礦較遠，我們就把單位排查定為家訪或電話詢問。各單位幫扶小組對在冊職工每季度至少一次家庭電話詢問，並建立電話詢問和家訪記錄。在排查的基礎上，建立職工家庭檔案。目前共建立職工家庭檔案5334戶。對排查出的困難職工，幫扶小組建立了月度困難職工登記表。
二是礦幫扶中心排查。礦幫扶中心將各單位幫扶小組上報的困難職工家庭情況分類篩選，建立詳細的扶貧救助檔案，實行動態管理，目前，幫扶中心共建153戶困難職工家庭檔案，其中低保戶121戶，困難單親女職工12戶，大病20戶。對這些困難家庭，礦幫扶中心每季度電話詢問或家訪一次，並建立記錄。
三、建立幫扶機製
在排查的基礎上，按照困難情況，分別製定扶貧救助方案，或納入低保範圍，或給予救濟。對享受救濟的職工，通知單位和本人填寫《困難職工救助申請表》，經審批後由各單位幫扶小組負責將救濟款發放到困難職工手中，並由本人簽字或蓋章。我們根據職工家庭的困難情況分類施救，把困難職工幫扶大體分為三種類型，第一種是享受低保的家庭。第二種類型是特殊情況困難職工家庭，主要是指職工家庭出現因家庭成員患重大疾病，長期治療，醫藥費用負擔過重；家庭遭遇突發性災難、02manbetx.com 或出現子女上學等特殊情況導致生活嚴重困難；困難勞模；單親離崗失業女職工及其他特殊困難情況的職工家庭。第三種是職工或父母病礦的。
四、建立資金保障機製
幫扶中心救助資金通過礦行政撥款、工會籌集、社會捐助、個人捐款等方式籌集：行政按在職職工人均40元，每年年初一次性撥入幫扶基金。工會按在職會員人均5元，每年年初一次性撥入幫扶基金。原則上每半年由副科級以上領導進行一次捐款，上半年6月份、下半年12月份集中組織捐款活動；各非煤廠網點原則上捐獻一天的利潤收入；在職、離退休職工及家屬自願捐助。堅持自願、鼓勵奉獻的原則，幫扶救助中心接受職工群眾捐贈。
