看湧鑫礦業公司安山煤礦機運隊如何啃下“硬骨頭”

作者：黃天塵 2016-11-19 22:14 來源：狗万manbet官网

在整個煤炭企業治虧求存的大環境下，一采一備是陝北礦業湧鑫公司在保證正常生產條件下，減少生產投入，增大流動資金，積極應對艱難局勢的正確打開方式。恰逢冬季集中供暖，產能需求增大，如何能夠確保正常生產接續，圓滿完成2001工作麵安裝和2008末采小皮帶安裝工作顯得尤為重要。

為了保證生產任務，安山煤礦機運隊義不容辭立下了“軍令狀”，10月25日力求實現皮帶的試運轉。工期有限，人員緊張，任務繁重，難度可想而知，僅從該隊電工班長的工作安排中便可窺見一斑。9月24日至9月30日：2001膠運安裝水泵10台，開關5台，200A接線盒8個……安裝50mm²電纜350米;35mm²電纜1300米……打Ф14×200mm眼2850個，掛68#電纜鉤3100個。

然而即便如此，該隊依然不負所望，圓滿高效地完成了各項工作，保障了生產接續順利進行。讓我們一起去了解安山煤礦機運隊是如何頂住壓力，全力以赴啃下這塊“硬骨頭”的。

工期不足50天，末采、安裝、回撤緊密安排，每一環節也不馬虎

與以往不同的是，此次2001安裝難度大，麵臨的挑戰前所未有。3250米巷道，實際皮帶總長就6680米，其中涉及兩部皮帶搭接，兩部機頭安裝。巷道走向長，皮帶沿線長，設備數量多，工作量大。8264個托輥，6200米皮帶，14台排水泵，僅材料費用就數百萬元。而這些均要在不影響正常生產的情況下，從地麵運到井下各安裝地點，趕在9月中旬必須全部放置到位，否則就會影響工期。

從正式安裝至任務完成隻有不足40天，卻要麵對相當龐大的工程量。一方麵需要在9月20日之前，提前做好2008機頭卷帶倉大架及驅動電動部分的設備升井回撤，安裝好膠運巷100米小皮帶，為2008末采提前做好準備;另一方麵從9月中旬開始進行2001安裝任務，其中涉及皮帶及沿線機電設備、信號通訊、管路排水等全套設施安裝，期間還要抽調人員進行為期10天的末采工作。

就算這樣，該隊職工幹起活來依然不含糊，認真如常，一絲不苟。找準中心線，利用水準儀校核水平度，實測符合標準後方可進行安裝。安裝過程中，嚴格執行施工標準和安全措施，始終保持托輥架與皮帶中心線垂直，機架達到平、直、穩、牢，各傳動、卸載、機尾和導向滾筒嚴格按照圖紙進行放置。

在工作部署上動腦筋，在工時利用上奪時間，勞動競賽開辟出一條新幹線

“我們要抓好每個工作細節的安排部署，抓緊每個安裝人員的工時利用。要與時間作鬥爭，與困難作鬥爭，挑戰自己，隻爭朝夕，為生產贏取時間。”

為充分調動工作積極性，該隊第一時間召開了安裝動員會，鼓勵職工發揚團結、拚搏和創新精神，結合工程任務，在安裝期間大力開展勞動競賽活動，號召全體職工在活動中展現作為，幹出業績。想著如何把工作幹好幹快，如何在工時利用上節省時間。動員在前，激勵在後。該隊加大激勵政策，對幹得好、效率高的、提前完成任務的進行重獎;充分利用好八小時上班時間，保證每天當班任務按時完成、超前完成;對每天安裝辛苦的人員，及時把班中餐送至工作現場，不讓職工餓肚子，保證足夠力氣幹活。

特殊時期，特殊對待。接到任務後，該隊立即成立了領導小組，各自分管，分工明確。隊幹、技術員、班工長共同上陣，輪流跟班管理，技術人員全程負責技術監管，發現問題直接現場解決。區隊管理簡政放權，責任下放，實行任務承包製，班工長有權決定任務具體安排，實現了“當家做主”，人人都算起了精明賬。超前預想，提前規劃，大膽實施。嚴格製定工期安排，緊密部署工作任務，合理優化人員分配，帶頭施工作業，帶頭組織協調，與時間進行賽跑。

一麵保障係統運行，一麵科學組織人員，生產和安裝兩不耽誤

人常說，世事最怕認真二字。該隊卻偏偏把“一心二用”做到極致，既保障了生產運行，又竭盡全力把工程朝前幹。利用大小會和周二五學習時間，該隊加強形勢任務教育，把近期安全生產任務、重點工作安排和職工講清道明，強化職工責任心。抓好檢修質量和檢修效率，根據每天係統運行情況，提前做好檢修計劃，充分利用停機檢修，降低係統影響時間;抓好重點崗位和係統薄弱環節的監管，及時處理卡堵，清理振動篩、溜煤槽，防止皮帶壓死。人員緊張時，管理人員上崗，全力保障係統正常運行。

在施工過程中，科學組織，合理調配人員，提前部署好階段性工作，優先完成重要工作，嚴格按照工作流程，提高工作效率，在時間中擠時間，確保每天工作不拖延不滯後，不影響整個工程進度。例如在運輸下料期間，區隊統一為運輸司機完善資料，置辦駕駛證，每班額外抽調專人負責裝車和運輸，三班連軸運轉，堅決避免偷奸耍滑、磨洋工現象發生;在遇到車輛借用困難時，靈活調配，減少因車輛調配對安裝工期影響;提前把皮帶沿線的動力電纜、變頻器、控製係統、通訊裝置安裝到位，為皮帶安裝贏得時間。