降本增效之我見

降本增效之我見

曦 桐

在企業的經營過程中，往往會存在這樣一種現象：有的管理者對成本投入的重視程度不夠，沒有算好收益與成本之間的“這筆賬”，甚至不惜以成本投入拉動收入增長。目前，煤炭行業的形勢仍比較嚴峻，在這種形勢下，為了助推企業早日走出經濟寒冬，筆者認為，我們既要想盡辦法增加經營收入，又要全方位地尋求降低成本的方法，並牢固樹立起降低成本就是增加利潤的觀念。

降低成本是企業增強競爭力的客觀要求，企業一旦能夠有效地降低生產成本，就可以獲得更強的競爭力和更大的獲利空間。因此，成本領先戰略已經成為了企業獲得競爭優勢的“殺手鐧”。這就要求我們應該向同行業的先進水平看齊，以此來衡量本企業的成本管控還存在哪些不足之處。

當然，作為國有企業，受企業建立時的先天條件和國家宏觀政策因素的影響，許多成本是變動不了的，但在筆者看來，通過加強企業經營管理和生產技術創新，企業經營成本還是能夠降下來的。

具體地說，加強經營管理，就是要大力節約成本，精打細算每一筆費用支出，不該花的錢堅決不花，把那些低效和無效的成本“砍掉”。生產技術創新，就是要從生產工藝方麵入手，積極開動腦筋，結合本企業的生產實際情況，實施科學合理的技術改造，從而降低生產成本。

“強本而節用，則天不能貧。”堅持節支降耗，加快建設資源節約型和環境友好型社會，不僅是黨和政府的一項重要工作，也應成為企業廣大幹部員工的自覺行動。隻有讓“降低成本就是增收”的理念紮根心中，才能有效增強企業的核心競爭力，助推企業的生存和發展，為企業及員工創造更大的利益。