淺談礦建施工企業治虧創效提升經營效果的途徑
從2012年下半年開始，全國煤炭供大於求的現象逐漸顯現，煤炭價格逐漸開始跌落，並一路大幅下滑，煤炭市場結束了十年的黃金期，開始進入持續低迷的狀態。受國家政策的影響，今年許多在建礦井紛紛停建或緩建，生產礦井井下開拓巷道的工程量也開始壓縮。作為嚴重依賴煤炭市場的礦建施工企業，早已感受到了“煤炭”寒冬帶來的巨大影響，主要表現為市場嚴重萎縮，工程款回收難度加大，現金流嚴重短缺，利潤空間縮小，很多企業甚至出現虧損的狀況。在如此困境下，礦建施工企業該如何破解發展的難題，下麵筆者結合多年的工作經驗談談在目前這種形勢下，礦建施工企業如何治虧創效、提高經營管理水平。
一、加強形勢任務教育，凝心聚力
受煤炭市場行情的影響，這兩年許多礦建施工企業職工的收入均不同程度地下滑，個別企業甚至出現拖欠工資的現象，職工的情緒普遍受到一定的影響，對企業的發展前景感到茫然，這些都會影響企業的凝聚力和向心力。要解決人心問題，應從以下幾方麵著手解決：
首先要定期向廣大幹部職工宣傳和講解國家的形勢和企業的形勢，讓廣大職工充分認識到企業目前所麵臨的困難，逐漸理解、認同企業目前所采取的節支降本措施，努力穩定職工思想，引導全體幹部職工同舟共濟，形成企業上下同心、共渡難關的合力。其次要關注困難職工的生活，盡最大能力解決困難職工生活中遇到的困難，關心他們的疾苦，讓他們切實感受到企業大家庭的溫暖，增強他們的歸屬感和主人翁意識。第三要適時開展一些豐富多彩的文體活動，活躍職工的生活氣氛，緩解職工的工作壓力，調節職工的生活節奏，進而增強企業的凝聚力。第四要定期開展以“我為企業發展獻計策”為主題的座談會，企業領導與職工麵對麵進行交流，充分聽取職工對企業發展、項目管理以及其他方麵的意見和建議，進一步拉近職工與領導的距離，一旦職工與領導的溝通到位，相信很多問題就會迎刃而解。
二、狠抓項目的過程管理
項目實施過程中，應主要抓好以下幾方麵的工作：
（一）配強選優項目部班子
從很多項目管理的經驗來看，項目經理的選用是否合適對項目的成敗起著相當大的作用。施工企業在項目經理的選用上必須選用有執業資格、德才兼備的人員擔任，尤其是項目經理的品德和態度，有了良好的品德和態度，才能團結一班人，正確麵對和解決項目管理中遇到的各種困難。正如二十一條鐵規裏的理念：“品德和態度比能力更重要”。其他崗位用人方麵也必須堅持任人唯賢的原則，讓能幹事者有舞台，幹成事者有位子，在企業營造一種幹事創業的良好氛圍。
（二）注重合同交底工作
施工合同簽訂後，施工企業合同管理部門應組織人員及時對項目部的主要管理人員進行書麵的合同交底，交底的主要內容包括承包範圍、工期要求、合同價的組成及報價技巧、價款支付的比例及時間、索賠的機會及處理策略、價款調整的條件及範圍、承擔的風險及防範措施等，同時要求項目部將合同的相關責任進行分解，並落實到人。
（三）定期03manbetx 成本
每月初，項目部應及時完成上月各類成本實際消耗量的統計和核算，並與目標成本進行對比03manbetx ，出現有利的偏差時應繼續推廣，出現不利偏差時，應及時采取措施進行糾正。若因客觀原因導致不利偏差持續出現並難以糾正時，項目部應上報施工企業，經施工企業研究討論後可對個別指標適當進行調整。
（四）嚴格控製人材機費用
1.人工費的控製：一是施工企業根據投標報價並結合多年的施工經驗將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例，綜合確定用工的數量和單價，通過與施工隊簽訂的內部承包協議進行控製。二是施工企業通過測算，根據產值確定一定的比例，具體的人工費由項目部在確定的比例以內自行控製，同時項目部應將每月確定的人工費比例及額度報施工企業進行審核。
2.材料費的控製：在做好比質比價、合理采購、源頭控製的基礎上，對材料的用量進行控製，一是對有消耗定額的材料，以定額為依據，實行限額領料；二是對沒有消耗定額的材料，根據經驗進行指標控製；三是對部分零星材料，根據工程量計算出所需數量，將其折算成費用後進行包幹控製；四是做好材料的收發計量工作，對超耗的材料在給施工隊結算時予以扣除。
3.機械費的控製：一是合理安排生產，減少不必要的設備閑置或窩工；二是實行包機製，加強設備的維修保養，避免因不當使用造成設備故障；三是提高設備操作人員的操作技能，充分發揮機械的效能。
（五）加快施工進度
施工進度對成本的影響相當大，正所謂“時間就是金錢，效率就是效益”。一是施工企業和項目部首先在組織措施上對施工進度予以保證，包括製定合理的進度目標、健全各種管理組織體係、進行必要的組織和協調；二是要求施工隊必須采取班組計件的方式進行工資分配，並對施工隊實行浮動單價的激勵措施，最大限度地激發每名工人的工作積極性，充分挖掘他們的工作潛力；三是盡可能采用機械化程度高、功效高的施工機械；四是施工企業應從資金上確保項目生產急需的材料、設備以及一線工人工資的及時發放。
（六）做好各類簽證
由於礦建工程的特殊性，幾乎每個工程都會出現合同外工程，導致大量簽證等索賠事件的發生，而幾乎所有的索賠事件都是以簽證的形式出現。實踐證明，工程簽證對一個項目利潤目標的實現起著相當大的作用，所以項目管理人員要特別重視工程簽證工作，要設專人負責此項工作，嚴格按照簽證的程序辦理相關簽字手續，確保二次經營工作的成效。
（七）促進工程款回收
在工程款的回收上，實行項目經理負責製。把每個月工程款的回收，作為對項目經理月度工作考核的一項重要內容，並在每月召開的經營03manbetx 會上，對各項目部工程款的回收情況進行通報，對回收成效較好的項目經理給予表揚，對回收成效不好的項目經理通報批評，進而促進工程款的回收工作。
三、樹立長期紮根礦區的思想
從2016年開始，三年之內我們國家不會再出現新建礦井，礦建施工企業的市場範圍將大幅縮小。但是大家都知道，正常生產的礦井每年都有大量的開拓任務，因此礦建施工企業除正在施工的一、二期工程外，應提前謀劃，積極進軍生產礦井，做好長期服務生產礦井的準備。一是對於正在生產礦井施工的項目，施工企業首先要融入生產礦井的管理體係，適應生產礦井的施工環境，以優質的工程和進度贏得甲方的信任，建立長期的合作關係，做到後續工程不間斷。二是對於正在施工的新建礦井，要抓好項目的現場管理，在進度、質量、安全等方麵狠下功夫，給業主留下良好的印象，進而樹立自己的品牌和形象。提早下手，提前醞釀二、三期工程的接續問題以及礦井投產後長期為業主進行井巷工程的開拓服務。
四、多渠道拓展業務範圍
由於煤炭行業的市場空間越來越小，但實際上礦建施工企業的業務範圍並不僅局限於煤炭行業。在資質許可範圍內，礦建施工企業應積極轉變原來比較單一的發展思路，積極向公路、鐵路、水利、金屬礦山等行業進軍，隻有拓展業務範圍，礦建施工企業的路才會越走越寬。
總體來說，礦建施工企業目前麵臨的形勢非常嚴峻，但礦建施工企業應不氣不餒，直麵眼前的困難和挑戰，進一步調整工作思路，以積極向上的工作心態做精做細每一項工作。通過不懈努力，相信礦建施工企業一定會在逆境中生存、突圍、再次崛起。
