供應部關於節約材料控製成本經驗
供應部關於節約材料控製成本經驗
就當前煤炭形勢及我礦現狀，對材料費控製我們做到以下幾個方麵：
1、
從源頭出發，嚴把材料的入庫關，堅決做到“貨比三家”，對材料質量、價格進行比對，擇優選擇高性價比的物品。同時也加強了采購的內部監管力度，對材料、設備進行采驗分離，形成了完善的采購管理體製。
2、
同時也加強了材料采購計劃的審批管理，對各區隊、部室上報材料進行核算，合理確定采購量，做到“少量多次”的采購工作，保證既不積壓庫存又能保證生產，最大限度減少庫存量。
3、
強化了倉儲物資管理，降低庫存和閑置物資，減少不必要庫存占壓。對庫存現有閑置積壓物資分類整理；對更新換代產生的閑置物資，進行如下處理：一是拆除可用零部件使用；二是對可代替使用的設備進行維護備用；三是對不可複用材料交予機修車間進行改造，做到物盡其用；對於因地質條件變化造成的閑置物資做到：一是回收庫房備用；二是調劑到需要的兄弟單位；因不符合煤礦《安全01manbetx
》要求和超出服務年限的物資，進行兌換或做廢舊物資處理。
4、
嚴抓材料的交舊領新，根據我礦生產實際情況，確定了交舊範圍和品種，庫房設置了專門的回收物資庫房，對回收舊物資登記上賬，交予財務進行相應獎勵，實行鼓勵值，促進全礦職工節約材料；對交舊物資中可重複利用的根據實際情況進行修複使用，減少不必要的材料費。
5、
對各破產礦井設備調撥使用，根據公司（局）安排以及我礦實際需求，對其他破產礦井可用的設備驚醒統一整合，可利用的進行調撥使用。
