神南紅柳林礦業公司多措並舉衝刺年度銷售目標

進入四季度以來，神南紅柳林礦業公司科學研判，自我加壓，堅定目標不旁騖，對照任務找差距，多措並舉衝刺年度銷售目標任務。

狠抓任務落實。該公司集中聚焦四季度“安全、生產、銷售”等主要指標任務，按照年度產銷目標任務，依托時間節點，倒排計劃，明確責任，將工作量細化到部門、區隊、班組、個人，做到任務再分解、再部署、再推進。采掘區隊科學組織生產，強化領導帶班跟班製度，加大設備維護檢修力度，突出抓好預測預想、安全確認、三三整理、現身說法等工作，確保產銷平衡。銷售部門以班組為單位大力開展勞動競賽活動，推行“天考核、周公布、月總結”競賽模式，以賽促銷，嚴格獎罰機製，充分調動銷售人員工作主動性和積極性，全力實現月度銷售計劃，確保圓滿完成年度銷售目標任務。

加強內外協調。該公司銷售部門對內做好與生產部門的聯係協調，根據銷售情況合理安排5-2煤和4-2煤的生產、洗選，煤質不穩定時及時進行配煤，確保煤炭產品效益最大化。對外做好與運銷集團銷售分公司的溝通協調，在了解市場信息的基礎上，協商製定科學的掛牌價格，既保證企業利潤，又考慮下遊客戶的拉運積極性。鐵運方麵，加大協調力度，爭取更多車皮計劃，保證鐵運發運量。汽運方麵，動員各方力量，全力為司機創造良好拉運環境，提高拉運車輛的運轉效率，實現鐵運、汽運共同發力、優勢互補。

優化服務水平。該公司堅持以客戶需求為導向，打破崗位壁壘，構建“大服務”格局，采取有力措施規範裝車、司磅等服務行為，提高裝車速率。銷售工作人員擔任現場車輛引導員，根據車輛類型和裝車卡迅速判斷其所拉煤種，合理調度，快速分流，在最短時間內引導車輛停在相應裝車位置，做到精準裝車、安全裝車、秩序井然。搭上“互聯網+”順風車，提供在線谘詢等服務，建立客戶微信群、QQ群，設立留言板，實現線上線下雙向互動，進一步服務客戶、挖掘客戶，達到客戶點讚、司機認可、企業滿意的多方共贏目標。

著力煤質管理。該公司從采煤掘進、煤流運輸、積水管理等入手，全方位管控，製定考核細則，要求采掘區隊執行有效的抽、排水措施，減少頂底板滲淋水、防塵用水和防滅火用水對煤炭水分的影響。加大生產源頭、運輸及篩選加工過程中的除雜揀矸力度，保證儲、裝、運過程的煤質達標。定期召開煤質03manbetx 專題會議，對生產過程中出現的煤質偏差提出預警，及時製訂相應的糾偏措施。加大對煤質采樣檢測力度，科學預測預報，及時調整井下、洗煤生產，抓好煤炭合理配采和分級入洗，實現動態監督、檢查和控製。

（田宏偉 劉東誌）