劉康 朱燕：小集體，發揮大力量
小集體，發揮大力量
支架車間是該中心專門承修液壓支架的一個車間，該車間組織機構健全，職責分工明確，用四個之最形容這個車間十分貼切，員工人數最多、87人，占該中心職工數近三成;管理職責最全，既要管好人員，又要管理多台設備;服務能力最強，具備各個礦多支隊伍同時服務能力，目前承修周邊礦井多套支架;獲得榮譽最多，曾獲公司先進集體、示範車間、安全先進集體等多項榮譽;榮獲榮譽的背後，是全員共同努力的結果，更是要歸功於車間管理者不斷創新的管理理念和認真踏實的工作作風。
亮點一：建“十強班組管理製度”提升班組管理水平，通過學習神南“三會”內容，落實會議精神，車間經理為加強企業班組建設，強化企業管理基礎，製定出打造十強班組特色管理製度。首先完車間班組管理製度，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟流程化、工作考核數據化、工作管理規範化。其次，依據中心及公司相關製度，車間製定《班組精細化管理實施辦法》，明確各班組管理指導思想，總體目標以及各項管理製度。以規範的製度來保障和促進各班組管理水平邁上新台階，為各班組實現十強班組目標奠定了基礎。
亮點二：推進車間文化建設，創文明和諧環境、
為推進車間文化建設，創文明和諧環境，車間始終把文化活動貫穿於日常生產、工作和生活中，當你走進車間大門，首先映入你眼簾的是八麵紅色大鼓，並有序地懸掛於車間大門上空，這八麵大鼓它不敲出不僅僅是振奮人心的聲音，更是“轉型升級、創值增效”八字特色文化理念，表達車間文化的最強聲音。
車間生產過程中，始終堅持把安全建設放在首位，注重強化車間安全理念教育，建立健全安全管理製度、安全行為規範。為真正搞活安全管理，車間經理帶頭，組織擅長創新的員工，經過重複設計塗鴉，在車間各個牛腿柱子牆麵形成形成一幅幅生動逼真的畫麵，成為車間一麵靚麗的安全文化牆，弘揚了人人注重安全文化，人人遵守規章製度的安全理念。
麻雀雖小，五髒俱全。壯大發展的急迫心及決心，要求我們積極深入學習領會神南“三會”精神，不斷加強班組建設，立足本崗，以良好的心態和高度的熱情投入到安全工作，不斷加強自身業務知識水平，使小集體發揮大力量，這是我們一直努力的方向。
機電設備維修中心支架車間：劉康 朱燕
