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一起事故引發的安全管理變革——銅川礦業下石節礦掘進二隊以事故為戒深入實施安全管理革新記

作者:張萍 艾小莉 2016-11-24 00:25 來源:狗万manbet官网

一起02manbetx.com 引發的安全管理變革——銅川礦業下石節礦掘進二隊以02manbetx.com 為戒深入實施安全管理革新記

今年7月份,陝煤銅川礦業公司下石節礦223工作麵回收工作緊張有序的推進,一起井下職工行走過程中意外摔倒造成受傷的02manbetx.com 引起了該礦黨政領導和全礦上下的高度關注。

老觀念與新思維激烈交鋒

02manbetx.com 發生後,該礦黨政領導立即在全礦範圍內開展安全事故警示教育活動,在廣大幹部職工中引起了強烈反響。作為事故責任單位的掘進二隊,責任追究和處罰在所難免。該礦礦長李文輝也立即深入該隊,講礦情,樹信心。

該隊隊長馬新民、黨支部書記王仁和深刻的意識到,已經發生的事故造成的嚴重後果令人追悔莫及,如何杜絕事故的再次發生才是當前工作的重中之重。

該隊及時開展事故03manbetx 討論會,大家認真查找事故原因,反思事故教訓,針對區隊當前工作實際認真03manbetx 思考,把工作的著力點放在班組管理和持續落實上。

製度還是那些製度,我們隻是把每一項安全製度落的更實,做的更細而已”該隊隊長馬新民這樣說。

為了讓每一項安全製度都發揮效能,該隊把每名職工的安全行為、安全狀態、安全思想都捆綁在一起。職工、班組長、區隊長之間形成了一個由效益掛鉤的自保互保聯保閉環管理體係,同一地點工作的兩名職工,有一名發生違章,另一名沒有及時製止,同樣屬於違章行為,都要受到處罰,使現場過程控製和人的自主安全管理發揮出了最大效能。

從過去照顧麵子、拉不下臉管理的老觀念到現在安全人人有責,全員齊抓共管的新思維;從過去自上而下管理監管不到位的老觀念到現在幹部職工上下互動監督到位的新思維;從過去出現問題才重視處理的老觀念到現在發現苗頭超前預防的新思維;從過去隱患整改被動應付的老觀念到現在問題處理追蹤管理的新思維;從過去事故責任追究全班受罰的老觀念換成互保聯保到位,責任追究到人的新思維。正是這些看似是“新”確並非是“新”的管理手段,解決製度“落到實處”的難——取得了明顯成效。

精細管理與過程控製的完美融合

該隊各級管理幹部堅持將職工的生命安全和素質提升放在第一位,帶頭貫徹落實安全生產法律法規、規章製度,讓規章製度成為指導職工安全作業的金科玉律。

班前會上,班組長唱起“安全主角”,不僅要分享前一班的大事小情,更要分享安全經驗。該隊黨支部書記王仁合這樣講到。

各班班長重點對前一天工作中存在的問題和不足進行重點03manbetx ,對表現突出的職工和存在失誤職工的獎罰情況現場點名通報。確保昨天發生的隱患苗頭,今天不會再次發生;昨天發現的不安全行為,杜絕下一班重複發生。這種特殊的“分享”方式,不僅讓各個班組更加重視安全,也進一步調動起全隊職工搞好安全工作的主動性和積極性。

為了激發班組管理活力,該隊黨政進一步簡政放權,將班組作為搞好安全工作的有力抓手,通過完善班組管理製度、開展比安全、賽進尺、抓質量班組競賽、落實獎罰激勵等舉措不斷激發班組的管理的主動性和創新性。

在220灌漿巷掘進、223工作麵回收工作中,麵對工作麵戰線長、設備多、頂板破碎、人員緊張、運輸係統複雜等不利條件,全隊上下嚴格落實各項01manbetx 措施要求和安全規章製度,堅持精細化作業標準,加強材料投入管理,落實好三三整理、三人連鎖放炮製、敲幫問頂、小絞車五人聯簽和插卡用電工作製,加強小絞車、風鑽、軌道、運輸車輛等機電設備的檢修維護保養,以良好的設備運行效果服務現場安全掘進。堅持“三直一淨兩暢通”和“五點六線”的作業標準,有效杜絕返工造成的浪費現象,保證單班掘進進尺、工程質量、安全質量始終保持較高水準。

截至目前,該隊連續四個月實現安全無事故、工程質量優、經濟效益好、任務月月超的良好局麵,為礦井可持續發展提供了可靠保障。

安全管理與經濟效益的同步提升

全海鵬作為該隊示範班組管理的第一責任人,全隊安全管理重心下移到班組,重點到人,關鍵在現場,他最有發言權。

他感慨的說,以前很多時候對工作不到位的職工都拉不下麵點名批評,擔心給職工造成負麵心理。現在我意識到這種包庇縱容的思想其實是對職工、對工作、對企業的不負責任,隻有多說多講,讓職工真正意識到安全對於自己、家庭、企業的重要意義,這樣才能在工作中自主自發的關注安全,保護好自身安全的同時相互監督提醒,兼顧好工友的人身安全和環境安全。

剛開始,班前會上點評問題很多,道岔未複位、打錨杆機戴手套、未關擋車欄等大家習慣性忽略的問題幾乎是他每天重點強調的內容。現在,每天安全點評時需要強調的問題越來越少,歸根結底都是因為班組管理權力下放到個人,大家都有監督權、發言權和管理權,班組的安全工作人人抓,人人管,安全管理的效果自然大不一樣。

班組嚴格落實班清班結製度更加凸顯了公平公正分配的原則。驗收員嚴格按照掘進進尺、工程質量、隱患處理、文明衛生工作情況對當班工作進行綜合考評,並設綜合效益獎,對任務完成好、工程質量高的班組獎項獎勵,真正讓實幹者得到實惠。

今年10月份,全隊下達了160米的掘進任務。全海鵬帶領全班職工克服團結重重困難,堅持苦活累活衝在第一線,保安全,打進尺,抓質量,創出單班掘進2.9米的最優戰績,帶頭完成全月掘進進尺61米,在安全的前提下再次刷新地鼓、頂板破碎等不利條件下巷道掘進的新紀錄。全班人均收入提升了近五百元,大家主動參與安全管理的積極性更加高漲了,有力促進了安全與效益的同步提升。

安全工作,隻有起點,沒有終點。抓好安全工作,是繼續在堅守老傳統上固步不前,還是在不斷自我突破中追求卓越,該隊黨政用行動給出了最堅定的答案。

單位:銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者:張萍 艾小莉

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