在當前煤炭企業轉型發展中黨員幹部要發揮好引領作用
在當前煤炭企業轉型發展中黨員幹部要發揮好引領作用
——冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司 李秋衛
在當前經濟下行,煤炭行業產能過剩的嚴峻形勢下，煤炭企業普遍采取了縮減人員、降本提效等手段保生存的策略。作為素有企業安全生產經營中的中堅力量稱號的黨員幹部們，應該切實發揮中流砥柱的積極引領和表率作用，帶動職工、鼓勵職工、督促職工，立足本職幹好工作，為礦井安全生產繼續創造效益，貢獻力量。
要做思想引領的垂範
俗話說：“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多”。 越是形勢嚴峻、任務艱巨，我們煤碳企業的黨員幹部越要發揮好特別有智慧;特別能吃苦;特別能戰鬥;特別能戰勝困難的模範帶頭作用，以主人翁的高度責任感自覺與礦井同呼吸、共命運、心連心、共渡難關。充分發揮自身知識麵廣的優勢，利用拉家常、促漆談心的形式，給職工群眾灌輸“企業倒閉了，最終受害的還是我們職工”的憂患意識，讓職工群眾從心底裏認識到礦井麵臨的困難是暫時的，是可以克服的;給職工灌輸“剩骨頭裏也要榨出二兩油來”的挖潛意識，讓職工的改革創新、技術革新成果落地生根，通過修舊利廢、技術革新、小發明小改造等多種形式進行挖潛，變工作中的不可能為可能，變設備設施中的廢品為成品，讓腦中想法真正變為現實，轉化為可以利用的生產力，從而進一步提振職工的信心，抖擻職工的精神，保持良好的精神狀態和幹事創業的激情，以“闖”的精神、“創”的勇氣、“拚”的行為，全心全意的實施的到努力完成各項既定工作任務目標落實當中去。
要做言與行的垂範
火車跑得快，全靠車頭帶。在遭遇前所未有經營異常困難形勢下的煤碳企業更是如此，現在更需要工作在煤碳企業各條戰線上的黨員幹部充分發揮潛在的推力和動力。困難時候、關鍵時刻，群眾看黨員、黨員看幹部，領導幹部以身作則、率先垂範，那職工就會跟著學、照著做，自覺地參與到日常生產中。各級黨員幹部要堅持求真務實，講實話，說實情，任何時候都言行一致、表裏如一，工作中亮出、亮明黨員身份、兌現自己的工作承諾，積極督促職工落實安全生產責任製，進一步強化底線思維和紅線意識，以更加嚴實的作風盯好現場、管好生產、帶好隊伍，力爭實現安全“零”目標。答應職工的事情不但要辦，而且要辦好;答應了做不到的事情，及時給職工解釋清楚，消除不必要的誤會，始終保持良好的幹群關係、同誌關係，像親人般相處、朋友般對待，帶頭做到心有所畏、言有做戒、行有所止，始終保持政治本色和良好形象。
要做攻堅克難的垂範
職工對黨員幹部的服氣除了管理因素外，更重要的是對黨員幹部業務技能上的佩服。職工解決不了的技術難題，黨員幹部幾分鍾便手到擒來、消除掉症結，關鍵時刻亮出自己的拿手絕活，而且這個絕活是任何人比不了的。但是，也存在有另一類黨員幹部，就像我們的習總書記曾形象地形容為“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，勇氣可嘉，終不可取。由於他們不注重掌握工作的方式方法，工作思路不更新、不對頭，造成職工勞動強度加大，盲目亂幹，最終出力不討好，無形之中在職工心目中的形象就會大打折扣，失去職工的信任，嚴重者導致工作無法正常開展。“困難麵前有我們，我們麵前沒困難”，黨員幹部就是職工身邊的一麵旗幟，其一言一行直接影響著職工，必須時刻在崗盡責，精準發力，團結帶領職工奮發進取，克服一個又一個困難，最終迎接我們的必將是嶄新美好的明天。
要做育才薦才的垂範
在企業當前逆勢攻堅、度危求進的關鍵時刻，作為黨員幹部要樹立強烈的人才意識，解放思想，更新觀念，創新人才體製機製，大膽提拔，破格使用，為那些想幹事、能幹事、幹成事的人以舞台，讓好馬跑起來，給他們提供一個施展才華的場所和基地，讓優秀人才有用武之地。因此，我們 要建立激勵機製，使用“鯰魚效應”，充分調動員工的積極性，讓人才顯現出來，比如定期進行技術比武、競聘上崗等方式，給優秀人才一展示才能的機會，並給予相應的獎勵和位置，讓其充分發揮其才幹，為企業渡危求進保生存，實現逆勢發展增磚添瓦。
