河南能源義絡煤業多舉措提升班組建設工作水平
作者：史鬆傑
2016-11-24 11:52
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班組長活動日機製。建立了
班組長“活動日”
製度，讓
班組長之間講
案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方麵、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平台，並著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、執行能力和
管理能力，全麵提升班組長的綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作過程中發揮“動力源”作用。
競爭激勵機製。開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一係列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平台，充分挖掘職工各方麵的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎，並命名榮譽稱號，實現用榮譽激勵行為、創造價值、塑造品格、產出績效。此外，通過開展 “星級”班組評比活動，分別從
安全狀況、生產任務、“三違”情況、自主
管理、雙基及風險預控體係運行等方麵製定統一評選
標準，評選出最星級車間、班組作為“標杆”，杜絕搞平均主義，對優秀車間、班組給予獎勵，極大的調動了爭當
安全班組的積極性。
責任連帶機製。為提高班組自主管理的積極性，該廠建立了責任連帶機製，一人出
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，全車間受牽連，一人出違章，班組受連帶，個人出現違章除對個人教育、考核外，對跟班車間主任、班組長和同作業人員進行連帶處罰，提高了各級人員自主安全
安全管理的積極性，實現安全自保、互保鏈鎖
製度。
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