不忘初心 繼續前進 ——山焦汾西兩渡煤業“百日安全會戰”掠影

在近期安全高壓態勢下，山焦汾西兩渡煤業不忘初心，深刻汲取南關煤業擋車設施使用管理混亂、水峪煤業違章安裝小車對礦井造成安全隱患教訓，以如履薄冰、戰戰兢兢的工作態度抓好“百日安全會戰”。

不忘安全基礎初心——該公司針對現階段安全管理基礎仍然薄弱，現場違章、隱患問題仍然不斷的現象，轉變思想，更新觀念，以考核倒逼形式，要求管理層幹部樹立標準化、規矩、紅線、憂患四種意識，同時建立黨（總）支部書記月度考核管理機製，製定考核細則，加大獎懲力度，對連續三次排名靠後的書記進行問責，確保守好安全責任田。

該公司加強對重點環節、薄弱區域的監查和防範，成立督查動態檢查組，分別對井下安全、井下質量標準化、地麵進行督查，每周開展不少於一次檢查，針對檢查出的各項問題分門別類，定時間、定結點、定措施進行整改。成立督查辦公室，建立督查台賬，重點對領導幹部值班、跟班、帶班情況、53項重點區域巡查製度執行情況、重大安全隱患整改、質量標準化整治、地麵車間作業成所走動式管理製度執行情況等方麵進行督查，對到期未完成隱患、問題、及重複出現問題要對責任人進行處罰，每條每次罰款200元，並在班前會做檢查。

該公司加強安全宣傳教育。在井口、安全文化走廊等職工上下班必經之路設置安全宣傳排版、標識；在電視台、OA、微信平台開辟安全學習、安全播報等專欄；組織開展安全演講賽、安全知識精神、安全漫畫展等，切實將“百日安全會戰”做到有聲有色有效果。

不忘素質提升初心——“楊二平，你來給大家說說‘一炮三檢’製度吧。”10月28日清晨，參加八點班班前會的開拓三隊書記李偉特意將檢修班的楊二平進行了抽考，之前因為抽考學習知識不及格的他，今天一字不落的全說出來了。

該公司在“百日安全會戰”期間，堅持管理、裝備、培訓“三並重”原則，以管理為核心、培訓為保證，通過強化安全培訓，提升全員素質。在生產調度會議室遊走屏幕上“透水02manbetx.com 征兆有哪些”“什麼是‘一炮三檢’製度”“發現有突水預兆時應采取什麼措施？”……該公司將日常培訓延伸至各個角落，早調會、班前會、周五例會等等，到處都能看到每日一題學習活動。同時樹立“安全就是最大的效益”理念，統一思想，緊跟形勢，凝聚共識，以開展百日安全會戰活動暨新《煤礦安全01manbetx 》知識競賽為契機，認真學習2016版《煤礦安全01manbetx 》，針對管理、技術、操作三個層麵職工不同需求，建立健全職工“崗前培訓製度”、“崗位培訓製度”、“繼續教育製度”等一係列教育培訓製度，采用合適的培訓方式和方法，不斷提高培訓質量和效果，有效增強了安全培訓工作的針對性和實效性。

據統計，該公司從四月份開始累計集中培訓64次，由該公司職工學校、黨委宣傳部聯合製作的《素質提升簡報》到十月底已經製作12期。

不忘質量標準化初心——“我的好兄弟們，同樣幹工作，咋別人就能做的比咱們好，比咱們強，而咱們隊的月度安全質量標準化一直靠後，你們說說。”這是近日筆者在該公司開拓五隊隊部看到的一幕。

這個隊組連續兩個月來月度安全質量標準化情況很不樂觀，作為隊長的柳小軍急了，利用休息時間把隊裏的幾個班組長、副隊長和骨幹技術員叫到了隊部，開展研討，讓班組長、副隊長這些“領頭雁”想辦法、定措施。

在該公司，安全質量標準化一直是重點工作，在幹群中大力提倡“不抓質量標準化的幹部不是好幹部，不按標準化操作的職工不是好職工”的質量管理理念，將質量標準化工作深入到每一個角落、細化到每一個環節、落實到每一個職工，從領導幹部到普通職工都保證上標準崗、幹標準活，確保質量標準化的持久化、規範化、精細化。對月度標準化兩次排名靠後的隊組負責人進行約談，除對主要負責人進行通報批評、一定的獎金懲處外，還要求其在安全辦公會上做檢查，同時，該公司電視台開設“安全質量標準化大反思”“直擊一線”等專欄，對質量標準化檢查不達標的隊組從一線職工到分管領導進行反思訪談，這種“鐵麵孔、鐵手腕、鐵心腸”進一步提升了礦井整體標準化水平。