兩渡煤業紮實開展“全員素質提升培訓”工作

兩渡煤業在推進“全員素質提升培訓”工作中，堅持高 標準起步、深層次發動、全方位覆蓋、嚴 製度考核的理念，將培訓工作落在實處，力求使全員素質水平上一個新台階。 學習機製常態化 該公司針對 管理、技術、操作三個序列員工的不同需求，分門別類，有針對性地開展學習培訓。由紀委書記、總 工程師、 安全礦長分別擔任這三類學員的班主任，製定培訓大綱，嚴格選聘講師，特別是在 管理層人員教學過程中形成了公司領導做教師、科隊長當學生，同時業務科長當教師、公司領導做學員的互相學習的良好局麵。 在學習 製度方麵，兩渡煤業將培訓時間跨度拉長，從四月份開始組織了為期六個月的培訓班，每周分別利用兩天時間對中層幹部和工程技術人員授課，首先確保培訓課時的充裕。其次嚴格紀律和考核，對88名無故不參加培訓的幹部進行通報處罰；每次課程結束後，由授課教師對部分學員的隨堂筆記進行現場抽查，督促學員養成勤學勤記的好習慣；開展每月一小考、結業統考、成績OA通報的教學模式，將考試成績與績效工資、內部考核考評掛鉤。另外，該公司為每位職工都發放了學習記錄本，職工學校每月定期到各基層隊組查看工人的學習筆記，並加蓋“全員素質提升”專用章和日期，有效避免素質提升工作中的弄虛作假現象，確保人人學有記錄、學有成效。 據統計，兩渡煤業累計組織集中培訓64次，69人授課，考試17次，累計參考3337人次。 培訓方式多元化 兩渡煤業積極探索有效的培訓方式，在加強理論培訓的同時，更注重與實踐相結合。在以往的井下噴漿作業中存在回彈率大，噴漿效果差的難題，為了改變這一現狀，提高工人的操作水平，該公司聘請了技術過硬的專家，深入到井下工作麵現場，為工人現場示範，手把手地教學，確保每位噴漿工都紮紮實實掌握操作要領，這樣做彌補了平時培訓中重理論輕實踐的缺陷，回彈率得到有效控製。 此外，兩渡煤業將日常培訓延伸到各個角落，在會議室配備電子屏開展“早調會每日一學”，從年初開始在早調會上組織學習，一人一天一課，參會人員既是老師又是學生，同時將學習內容上傳到OA、調度室大屏、 安全 文化走廊，利用各種學習陣地對知識進行鞏固和加深。 “每次我都會將早調會上所學知識摘抄到本子上，回到隊裏再為職工宣貫”開拓三隊書記李偉這樣說，“一次我給工人門講‘一炮三檢’這個知識點的時候，工友對我說這道題前段時間已經學習過了。”這件事讓李偉映像很深，“這說明工人們平時真正做到了認真聽、認真學，培訓工作的開展還是有一定成效的。”