安全生產要做到“四防” 劉修銀
確保安全生產是實現扭虧脫困，轉型發展目標的基礎和保證。因此，各級管理人員要本著對企業，對職工高度負責的精神，在安全管理麵前必須做到“四個防止”。
防止“思想麻痹”。思想是行動的先導，精神是嚴管的動力。思想麻痹，精神懈怠，不可能作風紮實，管理嚴格，措施有力。安全工作是關職工生命，事關企業的安全穩定，事關全年安全生產經營目標的實現。安全無小事，責任大如天。時至年底，工作千頭萬緒，工作再忙，安全不忘，思想上要再緊一扣，一絲一毫都不能放鬆，任何時候都不能有絲毫疏忽和麻痹，任何時候都要緊繃安全生產這根弦，必須清醒地認識安全生產是壓倒一切的政治任務，直接關係到扭虧脫困和轉型發展必須抓緊抓好，決不允許有絲毫的思想上麻痹和和精神上的懈怠，尤其是在年底衝刺階段，更要保持高度警惕，極度清醒，堅決克服盲目樂觀，鬆懈麻痹和厭戰情緒。始終居安思危，如履薄冰地抓好安全生產。各級管理人員要強化不嚴抓嚴管就是“埋下禍根”的思想意識;各級安檢人員要強化安全檢查的“放縱等於縱容02manbetx.com ”的思想意識;專業技術人員要強化01manbetx 措施的“疏忽大意就是製造02manbetx.com ”的思想意識;廣大職工中要強化“上標準崗，幹標準活、我的安全，我負責”自主保安意識，切實從思想深入築牢安全防線。
防止“管理鬆懈”。事實表明：管理鬆懈必然導致思想鬆懈、製度鬆懈、紀律鬆懈，根子還是嚴管出了問題。嚴在嘴上，嚴在紙上，嚴在會議上，安全嚴管就會落空。嚴管一放鬆，02manbetx.com 就攻一攻。搞安全生產必須堅持一個“嚴”字，心中裝“嚴管”、腦海想“嚴管”、行動抓“嚴管。始終堅持嚴管有力，不怕得罪人，不當老好人。要“真嚴”，嚴的過硬，要嚴格維護規章製度的剛性，用鐵的手腕去抓，去管，敢於直麵矛盾，不回避問題，不推卸責任;要“細嚴”，嚴的具體，不厭其厭，不厭其細，不厭其小。安全無小事，小事聯大事，決不能放過“小隱患，“小違章”，“小差錯”，“小問題”，把嚴管融入到細節管理之中去，在隱患治理上一點一滴都不放過，，該整改的整改，掛牌的掛牌，，堅決做到不安全不生產。要“常嚴”，嚴之以慣，持之以恒。抓安全沒有節假日，雙休日，嚴格管理必須常態化，常年累月的抓嚴管，一時一刻都不放鬆，用安全嚴管的長效機製助推安全管理。要“敢嚴”，嚴的較真，嚴的到位，敢於動真碰硬，不當老好人，不怕得罪人，反“三違”堅持鐵麵孔，鐵手腕，鐵心腸，始終保持嚴管高壓態勢，以嚴管保安全促生產。
防止“作風不實”。安全管理是一項艱巨而又複雜任務，必須堅持嚴字當頭，實幹托底，以更嚴更實的作風切實撲下身真抓實幹，把心思和精力放在現場安全管理上。形式主義，作風飄浮是安全生產之大忌，必須以嚴細實的作風為引領，發揚求真務實的作風，心係一線，心入現場，親抓親為，立說立行，重心下移，靠前指揮，安全管理重點在哪裏，薄弱環節在哪裏，管理人員就要出現在哪裏，做到發現問題在一線，解決問題在一線，工作落實在一線，風險防控在一線。要發揚踏實細致，精雕細刻的作風，立足精細抓過程，著眼過程抓精細，切實將安全管理落實到細嶶之處。要發揚“盯住不放”的工作作風，對現場存在的問題要盯住不放，一盯到底，堅決攻克，要緊盯節假日、雙休日、中夜班和交接班等薄弱時段，做到“工人三班倒，班班有領導”，遇到急難險重任務，要領著幹，帶著幹，盯著幹，確保萬無一失。要加大作風督查力度，對下開跟班帶班走過場的，必須從嚴追究問責，決不能姑息遷就。
防止“責任缺失”。安全係於責任，責任重於泰山。各級管理人員要用行動擔當責任，管生產必須管安全，管安全必須擔責任，責任多一分，隱患少十分，安全才能有保證。事實上，安全管理陷入被動，不在於安全製度缺乏，而在於安全責任沒有落實。狠抓責任落實，就是要把嘴上說的，紙上寫的，會上定的安全製度和管理舉措，真正落實到每個人，每分鍾，每道操作工序，每個生產環節，把安全風險控製在“低限度”、把安全保障提高到“最高度”。安全責任關鍵在落實，無論在什麼時候，什麼情況下，安全責任必須放在第一位，隻有層層落實安全責任，才能確保安全生產。吸取02manbetx.com 教訓，最根本的一條就是落實安全責任刻不容緩，安全的本質就是落實責任，不僅盯住管理責任，更要盯住領導責任，不僅要盯住崗位職責，更要盯住流程責任。隻有責任到位，安全才能到位，務必要破除“責任落實”變“責任落失”之迷局。要強化安全責任落實的督查，，讓責任“歸位”，使“監督“強硬”，確保問責“有力”。要敢於向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人現象“亮劍”。對失職者不能容、對失責者不能容，對“三違”行為更不能容。對檢查不認真，隱患整改不及時，下井跟班帶班不負責，巡查監管不到位的要從嚴追責，將責任鏈構築成屹立不倒的安全長城，確保礦井長治久安!
