陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜采隊苦練內功演繹華麗轉身
陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜采隊苦練內功演繹華麗轉身
山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。可對於在煤市寒冬中成長起來的湧鑫礦業公司來說，既沒有雄厚豐沃的發展基礎，又沒有優越宜采的煤層條件，卻能在前三季度實現效益的扭虧為盈，成為行業裏的奇兵，他們到底有什麼法寶?
帶著這個問題，我們溯本追源，來到陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜采隊，一起尋找他們華麗轉身的“金鑰匙”。
從日常學習教育抓起，該隊嚴格執行“班前會八步法”程序，堅持每日為職工輸入“安全營養餐”，組織職工係統學習新安規，觀看安全教育視頻，開展違章人員現身說法活動，營造安全氛圍。該隊把安全管理重心移向前沿陣地，嚴格落實管理人員跟班入井製度，要求跟班隊幹跟蹤監督區域內人員安全防護，安全操作及設備運行情況，遇到過地質斷層，設備搶修等特殊情況，嚴格執行專項安全措施，確保薄弱環節得到特殊防護。該隊采取自身防護與互保監管相結合的方法，帶動全員共同構建安全防控體係，每月評選區隊安全班組、安全之星，督促職工做好安全自主管理，培養安全意識，形成“我要安全”的行動自覺，為跳出困境奠定了基礎保障。
煤質管控從“把守紅線”到“樹立品牌”
抓煤質就是提效益，該隊定期為職工通報煤質情況，講明市場形勢、原煤銷售情況等，讓職工認清形勢，充分認識到煤質不僅影響公司的發展，同樣直接關係到個人的利益。同時，該隊剛性執行礦、區隊製定的《煤質管理辦法》和《煤質管理獎罰製度》，在安全生產過程中，及時根據工作麵實際情況靈活調整采高，確保不割底不破頂，規定支架工跟機拉架，嚴禁空頂作業，確保最小控頂距。該隊在各班組設立了專職煤質驗收員，負責檢查當班頂板有無淋水、頂板是否破碎、煤層變化情況等，杜絕雜物及水煤、泥煤等進入運輸係統，通過一係列的舉措，原煤發熱量較同期提高了223大卡/千克。隨著國家煤炭行業去產能效應的逐步釋放，穩定的煤質促使該公司重新掌握銷售的主動權，為效益的扭轉注入了一支強心劑。
治虧創效從“錙銖必較”到“碩果累累”
該隊把“治虧創效”的重心放在“節流”上，對各類材料配件嚴格執行出入庫管理製度，並遵循“誰領用使用、誰終身負責”的方法，包括每一根膠管、每一道螺絲的用處崗位人員必須說的清楚、講的明白，材料配件回收率達到90%以上。積極邀請廠家人員走進學習室進行培訓傳授，為職工講解維修開關、電話、閥組方法，不僅節約了材料維修費用，而且提高了崗位人員業務技能。充分發揮職工創新能力，自主加工清洗池，對工作麵高壓過濾器內部過濾棉進行清洗，僅此一項每年可節約采購費用5萬餘元;根據巷道變化情況，對設備列車高度優化改造，減少了設備列車拉動頻次;將2008、2010綜采工作麵破碎機調高板進行優化改造，有效節約了生產成本。他們還以廢舊皮帶為原材料，零成本製作支架擋煤皮子，有效防止了支架立柱底部進煤，造成立柱柱窩抬高等故障，截至目前，原煤成本較同期下降28%。這些舉措讓“治虧創效”成為引領效益增長的新風尚。
生產效率從“精心調配”到“一路高歌”
該隊精心調配生產和檢修間協同關係，積極構建良性循環推采模式，機電設備開機率始終保持在95%以上，單采一刀煤效率同比提高8%，順利完成公司前三季度下達的原煤生產指標。堅持超前式辨識排除設備故障，動態檢查與靜態預控相結合，合理安排生產檢修時間，確保設備檢修到位，避免設備超載、超時長、超期服役。規定值班人員必須動態觀察煤倉存煤情況，發現倉滿影響生產時，提前安排工作麵內做好檢修準備工作，確保檢修時間最大化。將檢修作業融入到安全生產過程中，要求崗位人員隨時監督機電設備運行情況，一旦發現溫度過高、聲音異常等特殊情況，立即停機查清原因，杜絕設備帶病運轉。
單位：陝北礦業 作者:郭宏欣
