提高進度是治虧創效最有效的途徑

2015年以來，建設集團受國家宏觀經濟形勢和經濟政策的影響，大部分二級單位的基建項目麵臨緩建或停建，給這些單位的生產經營造成了嚴重的困難，導致許多項目效益直線下降或虧損，而承攬新工程又不是一時半會短時間內就可一蹴而就的。麵對如此嚴峻的生存威脅，如何變被動為主動、如何治虧創效？我想最重要、最關鍵、最快捷的途徑就是要抓住在建項目的生產進度，抓住了進度，就抓住了項目經營的關鍵，抓住了治虧創效的“牛鼻子”。

為什麼說抓住了進度就是抓住了“牛鼻子”？縱觀我們以往完工的工程，許多項目在開工前理論上都有一定的利潤空間，但最終還是虧損了，為什麼呢？因為我們的實際進度沒有達到預期的計劃進度。一個項目工程拖延一個月，費用就無形中增加幾萬、十幾萬甚至幾十萬，然而我們的產值卻一分也沒有，原本盈利的事自然也就變成了虧損。

也許有人說，治虧創效要抓住市場開拓、抓降低成本、抓安全、抓工程質量、抓工程結算等等，這些說法和做法都對，但是我想說：沒有進度，就沒有信譽；沒有信譽，就沒有市場。沒有進度這個基礎，就無從談產值、談成本、安全，更談不上效益，因此，進度對我們施工企業來講，是我們的生命，是創造效益的重要基礎、關鍵環節和首要任務。我們都知道，項目成本大致可分為可變成本和固定成本兩部分，而固定成本無論你幹多幹少、幹快幹慢，它都要發生，是固定不變的，它隻與工程持續的時間有關係。因此，如果我們進度快了，這些固定費用自然而然就節約下來了。這個道理很明白，這裏我也就不舉例子了。

說到這裏，也許你會問工程進度對項目的經營效果如此重要，那麼如何抓好工程進度呢？下麵我就從以下幾個方麵談談抓進度的措施。

一、組織措施。組織是進度計劃能否實現的決定因素，如何科學組織是擺在我們管理者麵前的首要任務。

（一）公司和項目部要建立進度管理的組織體係。

（二）在項目組織體係中，從公司和項目要設置專人負責進度控製工作。

（三）年度計劃要分解到季、月，每月要提前確定下個月進度目標，編製切合實際的進度計劃，並定期跟蹤進度計劃的執行情況，隨時采取糾偏措施。進度計劃要切合實際，不能編得高不可攀，也不能編得過低隨便就可以實現。應根據施工條件、環境、施工隊伍素質、勞動組織、後勤保障、不可預測影響等綜合考慮，使大家能看到希望，並通過努力能夠實現的計劃。

（四）定期（最好是每天固定時間）召開生產調度會。對當期生產過程中產生的大量需要組織和協調的問題通過會議進行解決。會議必須由項目生產經理或項目經理主持，與生產有關的人員參加，檢查上次會議安排的工作落實情況，當期生產中存在的影響進度問題的梳理和原因03manbetx ，立即製定整改措施，安排下一期（或第二天）工作。

二、管理措施

施工進度的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、內部承包模式、合同管理和風險管理，在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理尤為重要。這裏我主要從以下幾點談談體會：

（一）公司和項目部的領導特別是黨政主要領導，必須高度認識施工進度對生產經營和效益的重要性，始終要把進度放在第一位，要充分認識到沒有進度，一切都是空談。

（二）對於工序複雜的工程，可用工程網絡計劃的方法編製進度計劃，有利於03manbetx 工作之間的邏輯關係和確定關鍵線絡、關鍵工作，使進度管理思路更加清晰化，輕重緩急一目了然。另外，要對每個工序需要的最短時間要通過實踐確定，工序銜接時間盡最大限度做到無縫對接。

（三）內部承包模式的選擇直接關係到工程的組織和協調，要選擇合理的內部承包模式或合同結構。

（四）施工隊伍的選擇。現在大多數單位的施工隊都是社會隊伍，各個隊伍的綜合素質參差不齊，因此在選擇施工隊伍時一定要謹慎、謹慎、再謹慎，要認真調查、摸清底細，一定要選擇有信譽、有品德、有實力、綜合素質高、業績優良的施工隊伍。

（五）堅持正規循環作業，最大限度實行平行作業。適時開展勞動競賽活動。

三、經濟措施

施工進度的經濟措施主要是工程施工的資金需求和加快施工進度的經濟激勵措施，這裏主要談一下激勵措施下常采用又非常關鍵的幾點。

（一）公司層麵主要監督、檢查、落實項目部勞動工資分配管理辦法及執行情況。

（二）項目部班子成員的薪酬收入一定要與進度掛鉤。

（三）項目部內部一定要按照多勞多得的原則製定項目部勞動工資分配辦法，要對工序分解，一線施工班組實行小班計件，班組工人按勞動技能和當班貢獻班後評分，每人每天根據班組計件的工程量和評分的個人分值計算個人收入，這一點特別重要。輔助人員的薪酬收入必須與施工進度掛鉤。

四、技術措施

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應03manbetx 技術的先進性和經濟的合理性，還應考慮其對進度的影響。最優最合適地製定施工技術、施工方法和施工機械，施工中不斷對技術、方法進行優化，降低勞動強度，提高工作效率。