鼎能房產“兩學一做”開展“三創”活動 爭做四個表率

自“兩學一做”教育活動開展以來，川煤鼎能房產公司黨委通過吃透精神、認清形勢、理清思路、提出措施四大步，把“兩學一做”教育活動與“三創”活動緊密結合起來，爭做四個表率。

一是多措並舉，做學深學透的表率。公司黨委把學黨章黨規當作一項嚴肅的政治活動來抓。製定了“兩學一做”學習方案，在各黨支部建立了黨員學習室，創辦了“兩學一做”專欄，在全體黨員和入黨積極分子中開展了抄黨章讀黨章活動。公司黨委書記與紀委書記分別上了黨建和廉潔主題黨課，傳達並03manbetx 了川煤集團今年上半年違紀案件通報，針對公司可能存在的薄弱點進行了警誡教育，引起了與會人員的感慨和共鳴。

二是開展“三創”活動，做知行合一的表率。“兩學一做”，基礎在學，關鍵在做。房產公司緊密結合川煤、鼎能集團“改革圖存”的大形勢，在殘酷而惡劣的市場和經濟環境下，把學習教育活動與創業、創新、創效緊密結合起來，爭做知行合一的表率。

與創業結合，偏向虎山行。房產公司整合不足兩年，外部市場競爭力十分薄弱。房產公司抱著“創業者”的心態，以“隻許成功、不許失敗、我們輸不起”的信念投入到了一個又一個項目的考察、調研和談判中。創業難，尤其是在經濟大環境疲軟的今天更難。“明知山有虎，偏向虎山行”，公司領導及相關部門付出了大量的心血和勞動。今年以來，先後跟蹤了20餘個項目，落實了達州、旺蒼、鹽源等項目的規劃方案。

與創新結合，不走尋常路。在思路創新上，公司立足傳統房產但又不囿於傳統房產，而是打破常規向康養地產、教育地產進軍；在三項製度創新上，公司走出了市場招聘和內部培養相結合的新路，將基薪與績效結合，激發了員工的活力；在技術創新上，公司常年開展小改小革和金點子評選活動，對入選者進行重獎；在管理創新上，公司逐一規範了合同管理、文件審簽流程、資金管理等辦法，實施了資金預算管理和銷售信息化管理等，大大地提高了工作效率。

與創效結合，經營效果良好。公司千方百計加強龍陽麗園、西城名苑等項目的銷售與回款，以良好的銷售業績保證了公司正常的資金流轉。

三是警鍾常鳴，做廉潔自律的表率。在“兩學一做”活動期間，公司紀委緊緊圍繞“執紀、監督、問責”這六個大字做文章，通過建章建製、咬耳出汗、扯袖紅臉等規範了所有的人和事，打好了預防針。公司黨委書記還分別多次在機關和基層宣講，組織黨員觀看廉潔教育視頻，上廉潔黨課，給全體員工敲響了警鍾。特別是對於房產公司的高風險工作——招投標，予以了重點監管。在規範招標流程、嚴格執行招標紀律的前提下，重點加強對招標人員的思想教育，築牢廉潔防線，做廉潔自律的表率。在米易龍陽麗園一期二標段的消防工程招標過程中，評標人員在評標過程中發現了投標人有串標的嫌疑，及時中止了招標，為企業避免了較大的經濟損失。2016年，對一名工作紀律差、群眾反映差及工作責任不到位、管理鬆懈的項目經理予以了辭退。

四是做立足崗位比貢獻的表率。“兩學一做”學習教育活動的開展，既激發了公司活力，也在普通的黨員和職工隊伍中生了根、發了芽，從領導成員到剛畢業的大學生，都立足崗位，投入到了這場沒有硝煙的戰爭中。公司一位有著多年黨齡的領導，顧不上患重病的母親，為了公司的生存和發展幾乎犧牲了所有的節假日。龍陽項目的小王，家在東北，卻毅然在川煤紮下根。2016年，“龍陽麗園”一期銷售達100%，這與他在負責龍陽麗園銷售宣傳推廣的審查和銷售現場的監管工作中付出的努力密不可分。剛畢業的大學生、年輕黨員小陳，主動申請從機關到米易項目工地，負責龍陽麗園項目施工現場的管理工作，每天頂著烈日巡查，從不放過一個質量和安全的死角，始終站在崗位一線，保障著項目的順利推進。