轎子山煤礦：五措並舉促“包保”提升

(通訊員艾賀民)11月24日，從轎子山煤礦了解到，近日，該礦對礦領導安全包保製度重新製定下發，進一步明職責、細分工，並采取五項措施，強化被包保單位的管理，為被包保單位管理提升、實現安全生產提供了動力和保障。

傾聽職工心聲。包保礦領導及部室管理人員定期到包保區隊參加區隊安全會、班前會或隊務會等會議，指導協助區隊解決安全生產中存在的疑難問題、傾聽職工反映的問題，做到能現場解答的要現場解答，不能現場解答的，要做好記錄待研究後及時給予回複。

指導製度建設。根據各區隊實際情況，有針對性地指導區隊加強製度建設，真正實現用製度管人。尤其是對區隊安全生產、“雙基”建設、二次分配、標準化建設等方麵加強指導幫扶，嚴格督促區隊“五公開”及其他相關工作，確保職工生產積極性及穩定職工隊伍。

督導隱患整治。包保礦領導經常深入包保區隊及現場，檢查督導被包保單位的隱患排查治理工作，發現不安全隱患及時安排區隊負責人或現場跟班隊長進行整治，切實做到不安全不生產、生產必須安全。

強化安全培訓。包保礦領導根據包保區隊實際，在會議上或現場經常抽查包保區隊應知應會、必知必會學習情況，指出職工可能發生的“三違”現象，讓職工明白“三違”的危害性，規範不安全行為發生，杜絕“三違”現象。

加大責任追究。對被包保單位出現的安全問題、或生產上不去、任務完不成、標準化建設不到位等包保盡不到責任的包保人員，按照礦相關規定和製度給予責任追究。