新田煤礦：修舊利廢633.49萬元、四項費用降6.46萬元

(通訊員 餘昂 陳洪友)11月21日，從永貴能源新田煤礦企管部獲悉，1-10月份，該礦廢舊材料回收127.13萬元、複用74.89萬元、修舊431.47萬元，實現修舊利廢633.49萬元，完成計劃157.12%。

廢舊材料管控是否到位決定修舊利廢指標能否完成。為做好廢舊材料管理，該礦製定下了廢舊材料回收、複用、修舊考核指標並對各單位執行落實情況進行嚴格考核，每旬由企管部牽頭各單位材料員配合，到各采掘頭麵、地麵場所進行檢查，並按照廢舊材料現場管控消耗情況進行旬排名並將獎罰執行到當月工資中，提升廢舊材料現場管控水平。

為提高區隊回收意識，職工算賬意識，該礦采取廢舊材料回收買賣製，根據職工回收種類、價值，按照原價比例進行兌現，並將回收指標與區隊管理人員工資掛鉤，杜絕材料浪費。

複用材料是降低成本的有效手段，為促使各單位主動使用廢舊材料，該礦嚴格新材料計劃、審批、使用，並鼓勵各單位自主修舊複用，複用材料考核時按照新材料一半進行考核，並把材料考核納入月度工資考核，按照“獎省罰超”原則進行兌現，讓區隊主動使用複用材料，減少新材料的投入。

同時，該礦還在全礦開展“創業之星”評比活動，每月評選出3名在技術改造、物資回收、修舊利廢、節能降耗等方麵做出貢獻的典型人物，按照500元的標準兌現到當月工資中，通過有效活動提升幹部職工的修舊利廢、節支降耗意識，推動礦井打贏減虧增盈陣地戰。

新田煤礦：“四項費用”減少6.46萬元

(通訊員 餘昂 劉傑)11月22日，筆者從新田煤礦財務部統計表上了解到，該礦1-10月份四項費用實際發生53.94萬元，較計劃60.4萬元減少6.46萬元，成本管控取得顯著成效。

嚴格製度管理。為有效降低辦公費、會議費、差旅費及業務招待費四項費用支出，該礦進一步完善了精簡會議規定、業務接待管理辦法、差旅報銷規定及辦公用品審批領用管理辦法，明確各項費用使用標準、審批程序及監督職責，做到費用使用合理、費用程序規範。

細化過程管控。在業務招待上，嚴格管理審批，能夠內部招待的絕不外出招待，能夠樸素招待的絕不特殊招待，1-10月份招待費較計劃減少4.68萬元;在辦公用品使用上聯合多部門審批辦公用品，做到適度合理辦公;在會議費上堅持精簡高效開會，會議能合開的合開、能開短會不開長會，真正改變會議作風提高會議效率;嚴控差旅費管理，提倡合理區間合理費用，對超額乘坐交通工具、私自變換路程、拚車補票的費用進行嚴格審核，確保差旅費降到最低。

轉變思想意識。該礦充分利用各類會議講形勢、講方向、講現狀，引導幹部職工認清當前形勢，立足本職崗位勤儉工作，從思想上樹立“省”的意識，從而有效推進四項費用降低。