陝煤化集團神南檸條塔礦業公司為“百日安全”打補丁補漏洞

進入四季度以來，陝煤集團神南檸條塔礦業公司以“百日安全”活動為契機，全麵抓好現場管控和製度落實，以安全保生產，用管理提效益，為“百日安全”全方位、各環節打好補丁補好漏洞，確保實現全年安全生產目標。

打好安全預控補丁，補好督查漏洞。該公司分管安全環保部門聯合成立班前會督查組，對各區隊每班班前會進行督查，認真做好有關安全生產的文件宣傳和聯保檢查，做到超前預防管控。加大對一般“三違”和嚴重“三違”的鑒定及懲罰力度，讓職工深刻認識“三違”的危害性，使其不敢違章，時刻繃緊安全生產弦，自覺遵守安全管理製度，做到自主保安。先後評比表彰各類安全先進單位31個、先進個人56人，獎勵金額210餘萬元。聘任了38名群監員、35名青崗員和27名女工協管員，形成了完善的專兼職安全管理網絡，使安全工作的各項責任落到了實處。

打好現場督查補丁，補好隱患漏洞。堅持把現場管理作為杜絕“三違”的關鍵，明確各級管理人員的現場管理職責，要求跟班幹部必須一班三次向調度室彙報，緊盯現場，靠前指揮。安檢員加大對特殊地段、關鍵時段的盯防力度，重點打擊不安全行為和各種“三違”行為。成立以公司總經理、黨委書記為組長，職能部門為主要負責人的監督組，采取不打招呼、不定時間、不定路線的辦法，嚴查中、夜班幹部跟班時間、安監員現場監督檢查及職工安全遵章守紀情況，著力構築安全生產監督管理網絡，築牢安全生產根基。2015年彙報跟蹤整改各類隱患1721條，組織開展了6次“班前安全知識有獎答題”活動，真正實現了安全生產的群防群治、現場督查。

打好安全問責補丁，補好製度漏洞。在保證不減少安全投入的基礎上，夯實安全基礎管理，完善崗位作業標準，紮實有效推進現場崗位作業過程控製，使程序化、標準化、精確化作業成為崗位操作的常態，做到立足崗位保安全。規定基層單位管理人員抓“三違”指標上不封頂，進一步規範明確區隊幹部的安全管理責任，對當月完不成抓“三違”指標的人員給予通報批評。重點學習《安全預防十準則》和《防範三違隱患十條“高壓線”》等一係列製度，對嚴重違章人員，給予責任單位罰款處理，責任人取消安全周期獎勵，行為嚴重者解除勞動合同。加大幹部問責製度，形成反“三違”的高壓態勢和強大合力，全力遏製“三違”行為。

打好親情幫教補丁，補好教育漏洞。女工協管會先後組織開展了8次井口“送溫暖講安全”活動，對一般“三違”行為，按照“三談三過關”幫教辦法進行幫教，並對其進行相應的安全培訓。同時大打“親情幫教牌”，發揮家庭成員親情教育的優勢，對“三違”人員做到曉之以理、動之以情，進行耐心細致地說服教育，使“三違”人員深刻認識到“三違”的危害性和安全工作的重要性，不斷增強“一切02manbetx.com 可以預防”、“安全管理100-1=0”的思想認識，反思自己的不安全行為，遠離“三違”，確保安全。

據了解，該公司先後榮獲全國安全文化建設示範企業、陝西省五一勞動獎狀、陝西省安全文化建設示範企業和安全生產先進單位等多項榮譽，進入了國家安全高效特級礦井行列。截止11月25日，該公司安全生產周期達到2812天。