隻有根深才能葉茂——貴州發耳煤業“五抓五化”推進基層區隊班組建設
作者：彭永華
2016-11-28 09:13
來源：狗万manbet官网
隻有根深才能葉茂
——發耳煤業“五抓五化”推進基層區隊
班組建設
“隻有根深才能葉茂，如果把
安全生產比作參天大樹，那麼區隊、
班組建設就是大樹的‘根基’。”11月25日，兗礦貴州發耳煤業有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席謝柯在該公司2016年區隊長、
班組長培訓班開班典禮上講話時說。
據悉，該公司從11月25日起，將利用9天時間分3期對采煤、掘進、機電、運輸、通風、抽采等主體專業區隊長、技術主管、
班組長進行全員輪換培訓。培訓內容包括：任職資格能力模塊、
安全
管理模塊、區隊（班組）建設模塊、
管理與溝通、執行力和落實力強化模塊、區隊（班組）
管理先進經驗解析模塊、經驗交流模塊等。
長期以來，這個公司高度重視基層區隊、班組建設，以“五抓五化”為抓手，不斷推進基層區隊、班組建設，提升區隊長、班組長綜合素質，湧現出了貴州省“五一”勞動獎章獲得者、原綜采一區區長現該公司副總
工程師朱洪；“全國優秀農民工”、全國煤炭工業優秀黨支部書記、集團公司勞動模範、第八屆感動兗礦人物、該公司綜采二區黨支部書記、區長朱加賢；全國煤炭工業優秀班組長沈長虎等區隊長、班組長的代表人物；該公司綜采一區生產一班榮獲全國安康杯競賽優勝班組、全國煤炭工業“三基九力”建設優秀班組、貴州省班組
安全
管理成果展示“優勝班組”、貴州省“安康杯”競賽優勝班組等榮譽稱號。
抓學習、練技能，教育培訓常態化。以每日一題、每月一考、每季一評“三個一”
安全學習教育活動為主要載體，組織職工學習
煤礦安全知識、安全
法律
法規及各項安全規章
製度，提升職工安全意識和安全技能；充分利用班前會、班後會、安全學習日等時間，向職工講解瓦斯、水患的危害與防治等
安全知識，不斷提高職工的安全業務技能及安全意識；按照缺什麼補什麼學什麼，在幹中學，學中幹，做到工作學習相互促進；積極開展員工崗位練兵技術比武活動，促進職工提高技能，增強職工學技能、提素質的積極性和主動性；堅持工作學習化，學習工作化，在工作中學習
安全知識、管理知識和專業技能，使區隊、班組成員成為學習型職工。
抓現場、促規範，安全管控嚴細化。嚴格執行“三位一體”手指口述現場安全確認，堅持每班考核職工安全隱患排查處理情況，通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”安全確認模式，使職工杜絕了“習慣性違章”，上
標準崗、幹
標準活；嚴格執行“師帶徒”
製度、安全“自保互保、結對聯保”
製度，對安全不放心人安排專人專盯，對頂板不好等危險作業地點由群監員等專人專盯，強化對作業現場的安全管控。
抓細節、嚴考核，日常管理精細化。健全完善了區隊、班組工程質量驗收等多項規章
製度，嚴抓細節、嚴格考核，將責任落實到人頭，做到了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”；把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，鼓勵職工修舊利廢、小改小革，積極開展“金點子”創效活動，使職工牢固樹立“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，不斷降低成本，提高效益。
抓生產，提效率，工程質量
標準化。秉承“安全第一、質量為本、精益求精”的理念，狠抓安全質量
標準化建設。麵對時間緊，任務重，安全生產壓力大等實際，把強化安全質量標準化建設、 加強生產組織、提高原煤產量作為重點，常抓不懈；每月月初把生產任務和工程質量要求向職工公布，並與工資掛鉤，製定嚴格的
獎罰製度，鼓勵職工在保證安全的前提下，加大原煤生產力度，提高職工的生產積極性；在日常工作中，堅持狠抓現場質量標準化，針對薄弱環節，製定切實可行的辦法給予解決，實現了優質高效。
抓民管、促和諧，工作氛圍親情化。積極推進區隊、班組民主管理，始終堅持剛性的製度約束與柔性的親情關愛相結合，始終保持團結和諧進取的團隊氛圍。區隊長、班組長時刻注意把握嚴與愛的“度”，平時積極開展“五必談”活動，加強班組長與職工之間的溝通交流，使職工與職工之間連成一心，打成一片，形成了區隊、班組團隊“四解兩容”的和諧氛圍；把民主管理貫穿於日常安全生產的全過程，認真執行區務、班務公開製度，當天記分，當天由職工確認；每月各類工資、獎金分配及發放表一律上牆公布，全麵接受職工監督，切實做到公平、公正、公開，保障了職工的知情權、參與權和監督權，提高了職工的勞動熱情；積極開展征集安全家書、簽訂家屬安全承諾書、拍“全家福”等親情保安活動，讓“家人的安全呼喚”、“親人的安全期盼”貫穿於區隊、
班組管理的全過程。（彭永華）
