甲醇分公司氣化二車間“三貼近”保產量

甲醇分公司氣化二車間黨支部始終堅持貼近生產、貼近生活、貼近群眾的原則，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性，為完成年終產量提供了強大的精神動力。
　　堅持貼近一線生產，增強說服力。首先，車間黨支部采取領導幹部帶頭幹、渣口堵領導帶頭出主意，想辦法，用最短時間，解決主要問題，確保生產順利進行。其次，該車間黨支部還開展零點查崗小分隊活動，不定時對界區重點要害工段進行查崗，對查出的問題不包庇、不遮掩，認真落實整改。最後，對界區主要要道、辦公樓下、巡檢樓樓道口宣傳欄全部進行刷新，大力倡導“新起點、新思路、新跨越、新形象”的“四新”精神，用行動凝聚人心，增強說服力。
　　堅持貼近員工生活，增強親和力。該車間始終把員工答應不答應、滿意不滿意作為一切工作的出發點和落腳點，在開展民族生活會上，針對牛仔工作服，保暖情況，質量是否合格等進行一一統計，進行統一更換。同時，組織政工人員為班組員工送水果和雞蛋等，為班組員工工作在一線鼓士氣、增幹勁。

堅持貼近群眾，增強吸引力。該該車間黨支部建立了領導幹部與員工聯係製度，對於家在外地生病臥床的員工給予照顧和慰問，還有今年車間兩名女員工因小產在家休養，車間代表送去慰問和補品。

這些實實在在的舉措，增強了班組員工對車間的信任感，使車間呈現出和諧、安定、團結的良好局麵。