淮北雙龍公司運輸區打造班組管理新亮點
創新班組活力，深挖自主管理潛力。安徽淮北礦業雙龍公司運輸區把安全生產的各項管理權利下放到車間，下移到班組。打造新亮點，真正讓職工的參與權、話語權、民主權落地生根。
安全生產是煤礦企業的頭等大事。這個區針對點多麵廣、工種多人員分散、斜巷軌道管理難度大等實際區情，著重把安全管理放在重要的議事日程來抓，從嚴製定《運輸區關於創建班組自主管理活動實施方案》、《運輸區班組建設實施細則》、《運輸區自主管理責任體係實施辦法》、《運輸區自主管理考核辦法》和《運輸區班組長安全責任製度》等可操守的“行為準則”，用剛性的製度約束職工的隨意僥幸心裏，著力提升員工的安全素養，著力促使職工參與班組管理的能力，從而不斷營造出“叫我安全”向“我要安全”行為轉變的濃重氛圍。
安全責任重於泰山。該區現有職工98名，共分運輸、機電、釘道等5個班組。地麵與井下人員分散，崗位工種多。新副井口秩序每班要維持、主運大巷班班要拉煤、Ⅱ1西斜巷軌道要保證兄弟單位每天的車皮和物料供應、機電設備要確保日檢到位不失爆、釘道整治要保證質量不出現陰陽道和高低差。工作千頭萬緒，管理難度大。對此，這個區充分利用職工班前會、學習會等形式，把安全理念、安全知識、安全剛性規定和安全發展灌輸到職工心裏，做到全區職工不定期分班次、分工種、分崗位開展業務技能和安全技能不間斷培訓，常敲安全之鍾，常緊安全之弦，讓職工在各自實際工作中自覺抵製不安全行為的發生，事事處處按01manbetx 幹活，按章法辦事，職工的整體素質明顯提升。同時，該區把權利下放到5個班組。為激發職工的勞動熱情，各班組自我加壓，自我約束，隊與隊之間，班與班之間，成員與各工種之間，拿出切實可行的考核辦法，今天你幹什麼活，拿多少分，大從工作業績、安全效果上，小到遲到、早退上細化打分，當班兌現，當班公布，當班在崗職工一目了然，職工話語權得到充分發揮。現在人人爭搶多幹活、多得分，彰顯出班組管理在市場化工資的活力。
安全發展是職工的最大福利，是保證職工收入的最好途徑。麵對集團公司正在開展的“百日安全會戰”，區班子審時度勢，變壓力為動力，主動作為，超前管理，把班組自主管理放在安全管理的最前沿，立即宣傳發動，著力把全區年底各項工作的關鍵點、安全的切入點、管理的薄弱點、排查的要害點，向職工講明講透，教育引導職工做好安全確認，做細規範操作;著力把安全效果放在每一班組管理的必考內容，摒棄看慣性、習慣性、做慣性不安全行為做法，反“三違”，保安全，主動養成“一人不安全，株聯多人受罰”良好的按章做法，做實安全基礎性工作。區裏每天下午5點兌現會雷打不動，檢查各班組管理在安全生產、遵章守紀、節支降耗、任務完成上的不足和成績，做到獎罰分明，兌現到位。日前，全區各班組正在開展“反02manbetx.com 、保安全、保運轉”活動，逐步彰顯“決戰四季度，實現安全年”在良好氛圍中的深入推進。
安徽淮北雙龍公司政工部 王新善
