煤礦領導技術職稱提升難在哪裏？

煤礦領導技術職稱提升難在哪裏?

新疆庫車縣煤炭工業管理局日前對轄區內13處煤礦副總工以上礦領導的文化程度、技術職稱進行調查摸底，發現轄區內13處煤礦中，某煤礦企業現有副總工以上領導22人，具有高級以上技術職稱的領導僅有7人，占領導幹部的32%。煤礦領導技術職稱提升難在哪裏?

一是煤炭企業沒有建立技術職稱高低考量職務高低的機製。部分領導認為：高級、中級、初級技術職稱，不都是一樣的職務，誰因為技術職稱高而獲得高職務?

二是煤炭企業沒有建立技術職稱高低與幹部工資收入多少相適應的體製。在發工資時，工資表上，隻要你是助理職稱、我是助理職稱，或者隻要你是副總職務、我是副總職務。除了工齡補貼等硬性指標相同，工資不都一個樣?工資收入沒有與職稱掛鉤。

三是煤炭企業沒有因為計算機等級高低體現企業福利待遇多少。部分人認為：計算機辦公我得心應手，安裝軟件，CAD製圖等等，我什麼都能，我工作所需要的電腦技術我哪樣不會?還去花錢、花時間、費精力，練模塊，考什麼計算機等級?再說，我見過的煤礦企業，有幾家煤礦因為計算機等級高低與員工福利多少正正比?

四是部分煤礦因為英語水平拉開工資級別、職務高低?他們認為，國內有幾家煤礦直接給老外打交道?有幾個礦長、書記或總工直接給洋人談業務?我何必去背24個字母七十二變語句?何苦花那麼多的時間、精力、還有財力，拿回一張紙，一點實實在在的好處都沒有。

五是部分煤炭企業領導不給職工考職稱的時間。高級工程師考試要去省城，中級、初級計算機、英語、再教育考試，要去地區級城市。煤礦都是一個蘿卜一個坑，職責明確了誰幹什麼，誰不幹什麼，你去考試，誰頂替你?職稱考試那是你自己的私事。

六是部分煤炭企業領導對職稱代表一個人的能力認識不到位。個別領導有：“不管你拿再多證書，我說你行，你就行，我說你不行，就不行”的思想，誰奈之何?

新疆阿克蘇塔河礦業有限責任公司 曹付秋