山東龍礦集團龍福公司班組對標重實效
作者：狗万manbet官网
2016-11-30 09:51
來源：狗万manbet官网
山東龍礦集團龍福公司班組對標重實效
記者：白曉光
山東能源龍口礦業集團龍福公司工會在集團公司工會組織開展的班組對標競賽活動中，針對部分車間班組放假的實際，抓住對標重點，合理組織開展活動，認真開展班組自主管理標準化建設，積極打造安全品牌班組，力爭班組工作再上新台階、提升新水平。
這個公司工會圍繞安全無02manbetx.com
、生產無隱患、職工無"三違"、管理無缺陷目標，打造安全生產好、工程質量好、完成任務好、管理創新好、團結協作好的班組，通過開展安全滾動式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五複查、責任追查的崗位現場問題和隱患滾動式管理方法，實現了檢查—督辦—複查—追責等滾動式排查，閉合式管控問題和隱患整改治理模式。強化了隱患和問題的治理，確保了人、機、物的安全狀態。針對班組員工的結構和文化層次，在每天班組班前會上做到適時有重點，崗位工作有內容，對標有方法，按層次定標準，不同層次有要求。車管中心車管班采取十分鍾教學，現場提問方式，既能督促員工掌握崗位應知應會和現場操作技能。同時積極推行作業現場安全技術幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學中幫，幫中學”。在此基礎上，公司工會引導沒有放假的班組，推行精細化管理，做到材料領用、工資分配、班組考核做到公開及時、公正透明，增強班組凝聚力和向心力。輸煤車間三個生產班做到日事日畢，機電維修車間維修班將任務、材料、質量、達標等指標細化到崗位個人，及時跟蹤掌握工作任務、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業過程管理，從作業源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效控製成本，減少材料使用，提高班組生產效能。班組自覺開展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問題和漏洞，做到安全問題有落實有整改有預防。班前重點做好對員工情緒、精神狀態、身體狀況進行安全確認，對生產作業現場的勞動防護用品穿戴、工具攜帶使用等進行安全確認；班組長堅持班中動態巡查，及時消除不安全行為，發現隱患及時整改。
白曉光
0535-8652390
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