“三嚴”機製夯實安全基礎管理
山東東山王樓煤礦有限公司安監處--------趙傑
王樓煤礦始終以安全為根本，在做實做細基礎管理上下功夫，認真貫徹集團公司“大快嚴”、“三位一體”現場實時動態檢查、安全隱患排查治理、安全活動案例警示教育、每周安全主題活動等一係列安全部署，每月召開兩次安全生產例會，綜合03manbetx
礦井安全現狀，找準安全重點、薄弱環節，采取“三嚴”的措施夯實安全根基。
王樓煤礦首先強化各級人員責任落實，抓住崗位責任落實這一管理重點，結合礦井嚴重違章人員、薄弱人物整治，補充完善各級人員崗位安全生產責任製，深化科室、區隊現場跟班專盯、區隊跟班班中彙報、隱患整改治理銷號連帶責任追究、安全工資年薪考核等配套製度措施，礦井各級管理人員、職工履職盡責意識明顯提高。今年以來，開展“三違”人員座談；強化現場安全風險預控，完善“四級”隱患排查機製，推廣應用了“三位一體”現場安全風險評估、“一卡一表一手冊”現場操作等措施和做法，有效防範零打碎敲02manbetx.com
的發生。
一是嚴管理。礦井每半年修訂一次安全管理製度，實時跟進現場的安全管理，結合上級部門製定下發的各項製度、規定、標準對安全管製度實時更新。由礦安監處詳細分工監督落實各項安全管理製度的落實。今年上半年共責任追究科室、工區管理人員125人次，罰款25000元。
二是嚴落實。對上級部門下發的各類安全文件，經礦長簽批後，專門召開會議落實，對文件的有關要求進行分工，明確整改落實責任人，限期整改並在規定時間內銷號處理，凡到期未整改未完成又未說明原因的，一律追究責任。
三是嚴考核。王樓煤礦堅持不懈抓好安全基礎管理考核，堅持預防為主，加強過程控製，嚴格安全管理，建立安全生產長效機製，夯實安全生產基礎，促進安全生產。始終堅持“安全就是對大的效益”，健全完善各項安全管理製度，從源頭抓起，切實加強安全基礎管理工作，成立了礦主要領導為組長，相關科室負責人、副總以上領導為成員的考核工作領導小組。明確礦領導、科室負責人安全管理職責，對部門科室、工區安全基礎管理實行百分製考核。為確保安全基礎管理工作有序進行，由礦安監處牽頭組織、各業務部門科室、工區管理人員參加，每月地麵及井下生產單位進行兩次全麵檢查考核。每月組織各業務科室進行一次安全績效考核，對照考核表內容，嚴格按照考核標準檢查。參加檢查人員統一行動，認真檢查，現場集體打分，並如實做好考核記錄。落實獎罰辦法，對機關各相關部門科室安全基礎管理工作實行百分製考核，考核結果與工資掛鉤。對檢查出存在的問題，及時督促落實單位進行整改，及時總結經驗，完善管理，精益求精，推動安全生產等工作健康穩步發展。
二〇一六年十一月三十日
