銅川實業機關分公司安排近期工作紮實有力度

隨著百日安全、冬季“三防”活動的不斷深入開展，冬季供暖工作的不斷推進，日常工作管理上的漏洞、不足、問題逐漸得到暴露，為了切實解決個別黨員幹部工作上的不作為、不擔當，不想為，從根本上解決工作鬆垮、責任心不強的作風問題，機關分公司及時召開會議，就近期工作的開展，結合實際，因地製宜，對症下猛藥，做了紮實的安排部署。

指出工作不足。會上，該分公司領導，結合管理和工作實際情況，嚴厲指出個別方麵工作中存在的問題和不足，麵對當前煤炭市場，煤價略有回升的行情，要正確認識，不要忙於樂觀，立足長遠，放寬眼光，切實赴下身子，不斷強化管理，狠抓基礎工作建設，狠抓工作落實，狠抓作風轉變，克服一切困難，狠抓冬季供暖工作不放鬆，從思想上積極築牢幹好日常工作的基石。

提出具體要求。切實狠抓機遇不動搖，強化兩個“基礎”不走樣。依據政策、文件要求，把改造、完善基礎設施工作和做好“互聯網+物業”的基礎工作，作為長期工作，軟硬兼施，常抓不懈，為市場化運營、社會化服務的大趨勢、大環境創造條件，提供支撐。要以不斷提升物業後勤管理的水平，帶動整體隊伍素質的不斷提高。黨員幹部，要不斷改變傳統觀念和傳統管理模式，要有超前意識、超前思維，以責任擔當和敢於作為，提升幹好工作的主動性、自覺性，以個人素質的提升和業務上的精通，杜絕管理上的漏洞，形成會幹工作、想幹工作、幹好工作的良好風氣。要把信訪穩定工作，緊密與實際工作的開展相結合，多深入基層、多檢查、多了解實際情況，勤於發現問題、善於解決問題，切實把心思放在如何去幹好本職工作上來，不要隻當好消防隊員，還要學會當好救護隊員，狠下功夫，解決個別幹部不作為、不想為的“頑疾”。要針對信訪穩定工作，突出解決群眾反映的熱點、難點、焦點問題，做好提前預案的研判工作，提升解決問題的辦法和措施，及時化解矛盾，使工作由被動變為主動，確保突發事件和群眾的合理訴求不持續“發酵”。針對查出、發現的問題，要勤檢查、重落實、明責任，強管理、多操心，把管理和日常工作中的薄弱環節，作為幹好工作的突破口，確保落實到位，付諸實施。要明確安全責任主體和部門責任要求，安全，不僅僅流於形式和掛幾個橫幅就不了了之，要以具體活動的開展，廣大職工群眾的積極參與，從思想上、從行動上重視起來，從生活、工作的一言一行不斷規範自己，強化意識，以此達到安全工作的最終目的。

明年工作思路。會上，該分公司領導，還就明年工作的整體思路做了具體安排部署。基層各部門、各單位就明年工作如何開展，具體打算、設想、總體思路，拿出具體方案，及時上報工作總結。出台具體方案，經濟指標、安全指標、穩定指標與部門工作掛鉤考核，以激勵機製，打破傳統思維模式，以政策執行力，不斷提升想幹工作、能幹工作、願幹工作、幹好工作職工的積極性、主動性和創造力。要充分發揮好客服中心平台作用，不斷完善信訪信息聯絡員的職責，強化責任，強化信訪，當好信訪穩定的信息員、聯絡員、宣傳員、救護員，以基礎工作的紮實，工作上的認真負責和擔當，與信訪穩定工作的結合，清晰工作目標，明確工作思路，確保轄區的和諧穩定。