對無堅而不摧的感悟

上篇感悟從“順而暢、暢而通、通而達、達而勝”四個層麵對強健管理團隊的無事而不暢進行了闡述，它從理論上解決了高效執行力有沒有保證的問題，實踐中執行的效果如何才是關鍵。就企業發展而言,堅就是執行任務過程中存在的問題和矛盾，摧便是解決問題，化解矛盾的方法和措施。隻有將無事而不暢的執行力轉化為無堅而不摧的戰鬥力，才能積聚能量進而為強勁的攻關尖兵掃清障礙，為整個強大企業的無往而不勝奠定基礎，對此進行思考後，有了一些感悟繼續與大家分享。

把握主體轉作風。頂層設計猶如指引牌，為企業目標願景做好了規劃，把握著企業前進的方向，管理團隊猶如一個互通立交橋，統籌協調，疏通著各方力量，確保目標願景的實現有寬敞的路徑，戰鬥團隊就是核心驅動，將組織目標轉為為具體行動，確保目標願景的實現有科學的方法和的突出的實效。0.99365=0.03，對企業來說，如果沒有執行過程中沒有強勝的戰鬥團隊的百分之百的戰鬥力，那麼再好的戰略規劃都可能遙不可及，因此，隻要用解放思想，集思廣益來化解所有矛盾就能確保戰鬥團隊攻無不克，戰無不勝，行得更遠。

揪住根源查問題。隨著企業發展時間越長，就會更有利於我們沉澱出精華，浮現出問題。縱使有科學的企業發展道路，健全的法規製度，正確的策術，在目標完成過程中依然會有各種不盡人意的地方。從物理學角度，想要掃除前進路上的所有困難就必須對其做功，排除心理因素等不可控因素外，速度，大小，方向，距離等都會影響最終結果，這均可以從管理製度，體製機製，流程管理，文化建設等鏈條上找到根源。從事物發展規律來看，量變才能引起質變，沒有經過嚴酷的曆練和自我的超越，就不會有足夠大的信念來戰勝困難，完成目標，這就需要從思想教育、價值觀宣貫上大做文章。

由表及裏找方法。以問題為導向，對症下藥才是根本。強勝的戰鬥團隊要做到無堅而不摧應有智者的格局，哲學的思維，不斷學習，提升發現問題、03manbetx 問題、解決問題的能力，從“圍，隨，追，推，摧”五個層麵出發，抓住煤礦企業的矛盾主體，樹立100-1=0和所有02manbetx.com 都是可以預防的意識，深入解析，從源頭治理隱患，解決安全生產等突出問題，繼而做到圍而隨，隨而追，追而推，推而摧！

圍而隨。把預想預判努力做到精準。在該公司一流大礦、強礦的建設征程中，產業範例、文明航標的願景追逐中，對於目標的細化執行過程中可能出現的問題，首先應超前預想，科學布局，用可視化圖解、大數據03manbetx 等辦法將其框定到一定範圍內，為後續逐一排查提高效率！

隨而追。與具體問題同在。無論何時何處，每一次工作現場，每一個重要環節、每一個工作崗位中遇到了影響完成任務的具體問題時，應理性應對，善於發現問題，勇於直麵困難，對比預想，精確匹配相關業務知識網，為03manbetx 問題出現的根源打好基礎！

追而推。剝開迷霧見豔陽。每一個問題的出現是多方麵的，深層隱藏的，充滿了複雜性、隨機性，因此當發現了問題的表麵現象後，應該審視係統環境，從相關聯的工作流找起，精細羅列，找出可能的全部誘因，再用排除法深入03manbetx ，最終找出症結所在尋找破解之法。

推而摧。標本兼治除病症。前後對比，精益推算出最優的解決方法，綜合施策，反複試驗，將問題消除，然後總結提煉，形成案例進行學習，舉一反三，在這基礎上不斷創新方法，工具，工藝，技術，管理，讓戰勝困難的行為變成習慣，讓解決問題的辦法固化成一個標準程序，長期有效地實踐應用，徹底摧毀各自團隊中所有影響目標實現的全部難題，終極目標奮勇向前 ！