崔家溝煤礦奮力發展勞務加工產業工作紀實
揚帆追夢再起航
崔家溝煤礦奮力發展勞務加工產業工作紀實
崔家溝煤礦地處山區，交通偏遠，勞務加工產業基礎差、起步晚，部分監區年初才從井下生產退出，從行業經驗到產業信息，都是從零開始，加之周邊沒有配套產業輔助，發展勞務加工先天局限性大。麵對發展困局，崔礦人不等不靠，主動出擊，充分發揚艱苦創業、頑強奮戰崔礦精神，上下一心，眾誌成城，心往一處想勁往一處使，奮發努力，順利實現轉型發展刹車轉彎追趕係列難度動作，在山溝溝裏打造出郎輝實業這艘滿載崔礦人夢想的希望之舟。
年初，麵對勞務加工困局，積極應對，迎難而上，製定激勵措施，調動幹警職工積極性，采取走出去、請進來的方式，想方設法引進勞務項目，增加項目儲備;多次組織業務骨幹到兄弟單位與合作廠家學習考察，學習先進的行業經驗和業務知識，努力提升規範化管理水平，在項目考察評估引進、合同磋商談判簽訂過程中，化劣勢為後發優勢，充分借鑒參考其他單位成功模板，避免引進能耗過高、汙染較大、附加值低和瀕臨產業淘汰的項目，避免與誠信度低的企業合作，少走了許多彎路和回頭路。
與此同時，他們不斷完善製度，規範管理，在幹中學、學中幹。今年建立項目評估、合同會審等製度6項，修訂管理製度3項，廢止舊台賬16種，新建台賬2種。堅持幹警直接管理，嚴格執行1+2帶工模式，持續推行5SA製度，嚴格危化品和勞動工具管理，進一步規範勞動紀律，開展勞動競賽，獎勤罰懶、及時兌現，調動生產人員勞動積極性。裁撤合並部分分監區，壓縮夥房隊非勞務加工人數，把勞動力向勞務分監區集中，引進適合老殘隊的項目，推行分監區零留號製度，提高出工率。
他們以規範化管理為著力點，不斷提升出工率和個人產值的同時，嚴格考核，每月定期組織一次考核評比，公開考核結果，表先促後，對產值排名最後的監區領導進行約談，激發勞動熱情和競爭積極性，全力推進產業發展。一季度主要解決罪犯坐吃閑飯的問題，完成產值244.46萬元;二季度逐步提高勞動改造績效，完成產值479.57萬元;三季度逐步達產達效，完成產值552.3萬元;四季度持續發力全麵提升，預計可完成產值600萬元。
他們高點起步，健康發展。新注冊成立的陝西朗輝實業有限責任公司，擁有第一、二監區6500平米標準化勞務廠房，在建第五監區1800平米標準化勞務廠房以及現有的臨時廠房和設施設備，新廠房建成全部投入使用後，可滿足3000餘人勞動改造的場地需求。而且產業涵蓋有勞務加工、酒店管理、社區服務、貨物運輸、醫療防疫等五大行業，為做大做強朗輝實業、科學發展多元化產業生態及早布局，避免單一發展傳統勞務加工產業，形成低效高耗同質化競爭。同時，高瞻遠矚，還為未來遷建後企業進城順利紮根當地打下了良好堅實發展基礎。就當前勞務發展需要，內設項目管理部和生產運營部，抽調業務人員組建團隊，接手勞務加工業務，進一步完善和規範管理，著力解決勞務加工項目匱乏、多頭管理、銜接不暢等問題，為煤礦產業轉型，發展正規化勞務加工奠定堅實基礎，正如礦長付宗寶同誌講的那樣“爭取在2017年打一個翻身仗”。
