白曉光：工會幹部要創新工作方法　提升工作能力

工會幹部要創新工作方法　提升工作能力

記者：白曉光

新的形勢新的機遇，新的發展，麵對當前的經濟危局，作為企業工會幹部，要逆勢中勇立潮頭，提升理論水平，提升工作能力，提升工作效率，引導職工做好 “兩個維護”，凝聚眾人的力量，形成共度難關的局麵。

工會幹部要重視教育和引導

工會幹部要利用工會組織優勢開展形式多樣的思想教育活動，圍繞“企業有困難、我該怎麼辦?”主題開展討論、座談和調研，讓職工認清吃透當前企業麵臨的困難形勢、危機和集團公司、礦“保生存 穩運行 提質增效”方案和措施。同時深入查找製約企業發展的思想觀念、精神狀態、工作作風、體製機製等方麵的突出問題，勇於正視現實，敢於深度解剖，破除依賴思想和等靠要觀念，激發幹部職工幹事創業和戰勝困難的信心和勇氣，立足自身挖內潛，增收創效求發展，提高適應困難環境和應對困難的能力，統一思想，提高認識，形成“嚴管理、重創新、節支降耗、提質增效”和“保企業就是保自己”的新共識。

大路小路，隻有行動才有出路;千難萬難，隻有行動就不難。麵對困難，礦區各級勞動模範為我們樹立了榜樣，在當前逆勢攻堅的形勢下，作為每一名龍礦人，必須 經常主動向先進看齊，就是要認真學習上級重大方針政策，做到深領悟，懂實質;就是要不折不扣抓好貫徹落實，做到不變通，不走樣，不搞層層遞減;就是要敢於擔當、勇於負責，把上級各項要求轉化為具體行動，做到落小落細落具體，見行見效見發展;體現的是上下統一、步調一致、精準到位的執行和落實，體現的是自我反省、主動對標、力爭上遊的知行境界和工作能力 。

工會幹部要靜下心來

工會幹部為一線職工服務，隻靠電話連線是遠遠不夠的，要走出辦公室，下沉到基層，用親切謙和的形象出現在一線職工的麵前，俯身彎腰貼近他們，拉近彼此的距離。認識一線職工的內心世界，了解他們的需要，與一線職工培養出深厚真誠的情感。隻有這樣，才能建立起良好的群眾根基。為一線職工服務並不單單是一句口號，更重要的是用實際行動去踐行。工會幹部要時刻牢記工會宗旨，切實維護一線職工的切身利益，實實在在地為一線職工辦好事，辦實事。不管是工作問題，還是家庭矛盾，工會幹部都要拿出自己的愛心、誠心、耐心、恒心、決心，不留餘力地去解決，不讓職工為一點小事煩心，不讓職工背負任何的思想包袱，毫無牽掛的投入到工作中去。

實踐證明，良好的道德修養是人在其神經係統中存放的道德資本，這個資本不斷的增值，在人整個一生中是取之無窮的。對管理者來說，它是一種來自自身的人力資源，一個沒有良好道德品質的人，是沒有資格做管理者的。孔子雲：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。”意思是說作為一個管理者，要想管理好一個團隊或組織，從首先要有良好的道德修養才能成為大家的表率。工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，是黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶。工會幹部履行著工會的管理服務職能，其道德品行的好壞不僅僅事關自身的形象，更重要的是直接影響到工會組織在職工群眾中的形象。工會幹部在單位是一個特殊的社會角色，單位和職工群眾對其道德品行有特定的規範要求。因此，工會幹部必須具有良好的道德修養。《論美》中指出：“形體之美勝於容顏之美，而氣質之美是最高境界的美”。人的這種氣質跟一個人的行為規範的修養是分不開的，所以古人特別講究修身，覺得修身是一切成功的基點。因為一個道德高尚的人，也可以因不良習慣而變的愚昧無知和粗野無禮，一個管理者如果不注意自己言談舉止的修養，張口罵人，隨地吐痰，怎麼能搞好管理工作?怎麼能讓職工群眾折服自己?所以，工會幹部必須具有良好的行為規範修養。

在度危求進的十字路口，我們選擇了責任;從此便隻顧風雨兼程。在龍礦發展的轉折點上，我們選擇了擔當;從此便隻顧櫛風沐雨。今天的我們，在責任與擔當中凝聚力量，煤礦人的智慧，在這裏激情對撞，煤礦人的風采，在這裏肆意張揚。為什麼我們總是意氣風發，因為我們對這新的責任無限向往;為什麼我們總是精神抖擻，因為我們對這新的挑戰滿懷信心;為什麼我們總在不斷追尋，

因為我們對這新的征程充滿憧憬。學習先進的事跡，我們，用灼熱的智慧去點亮礦井的創新與發展。

工會幹部要適應形勢

適應殘酷市場競爭的必然選擇。在非洲大草原上,跑得最慢的斑馬往往最先被獅子吃掉。優勝劣汰的大自然法則同樣適於企業，在關乎企業生死存亡的關鍵時刻, 必須也隻能以成敗論英雄。市場不相信眼淚，隻能為成功找辦法,不能為失敗找借口。“胸懷感恩之心，自立自強突圍，奮力推進龍礦在逆境中崛起”，成為集團公司上下共同的認知，有這樣的認知和追求，龍礦就一定能度過難關。

“天高雲淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程二萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍?”80年前的紅軍長征，快到陝北時，由出發時的8.6萬人，僅剩7000人，當很多人都在迷茫彷徨沮喪的時候，毛主席寫下著名的《清平樂•六盤山》，用自己的內心之火，重新點燃信念之光。

唯物辯證法告訴我們，內因是根據，外因是條件，外因通過內因起作用。內生動力之要，在於“內生”。能不能實現度危求進的目標，關鍵在於謀事之心、幹事之勁。在煤炭市場寒冬艱難前行的龍礦人，經曆了太多溝溝坎坎的龍礦人，理應抖擻精神，乘勢而為、主動作為、奮發有為。“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。”勇擔當、敢衝鋒是一種能力。麵對工作中的具體矛盾，能夠找到解決問題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把局麵打開。勇擔當、敢衝鋒是一種操守;有勇氣有魄力，敢拚敢闖敢作為，用行動激發熱情，以擔當排除阻力，做到在問題麵前不回避、困難麵前不推脫、挫折麵前不退步、逆境麵前不悲觀、不達目的不罷休，成為員工群眾的“頂梁柱”和“主心骨”。

孟子雲：人必自侮，然後人侮之;家必自毀，然後人毀之。換言之，人必自信，然後人信之;人必自重，然後人重之。比危機更可怕的是信心缺失，比挑戰更艱巨的是精神提振。精神振，則天地寬;精神萎，則萬事休。抖擻精神，勝似黃金。“思想解放的程度，決定著企業發展的速度和高度”，“思想境界有多高，發展空間就有多大”，在脫貧解困、改革重組的關鍵時期，每一個人必須以解放思想為先導、以抖擻精神為動力，我們才能在新的思想高度上形成新共識、打開新思路、拿出新辦法，形成 “人人為效益而幹，人人為成本而算”的理念，在日常工作中積極應對挑戰，在大事難事麵前主動請命、勇挑重擔、敢於負責，不回避責任，不推諉扯皮，不畏難怕險。

工會幹部要有“精氣神”

在度危求進的過程中，要向勞模、向先進看齊，要有良好的“精氣神”。表現為安排麵前有執行，困難麵前有思路，思路麵前有魄力，方法麵前有落實，落實麵前有激情;表現為不慵懶、有作為，不推責、有擔當，打硬仗、敢衝鋒，有智慧、能打贏;表現為攻堅有方，克難有法，度危有計，求進有策;表現為想幹、願幹、積極幹，能幹、會幹、善於幹。越是在矛盾錯綜複雜、困難重重的時候，我們越應該調整好心態，“不把困難當做困難，而把困難當做機會”。隻為成功想辦法，不為失敗找理由。要在最困難的地方去解決困難，在最艱難的時候和大家一塊苦，在最薄弱的環節去“強身健體”，不找理由;就是麵對難題隻想攻堅、不想“繞道”，麵對硬骨頭隻想著啃下來、不想找客觀，麵對當前的艱難，隻想如何與大家，就沒有克服不了的困難。

鐵肩擔重任、妙手破難題。一代人要有一代人的誌氣、一代人要有一代人的作為。對每一名管理人員來講，度危求生，沒有理由萎靡不振;攻堅克難，沒有理由猶疑退縮;重任在肩，沒有理由相互推諉;麵對組織的高度信任、員工的殷切期盼，沒有理由無所作為。

世上無難事，隻怕有心人。成功總是屬於積極進取不懈追求的人們。堅定的信心、必勝的信念帶給人們的是無窮的力量，激發出的是無窮的潛力。要扭轉不良執行風氣，就要在思想作風整頓上狠下功夫。思想是行動的先導,有什麼樣的思想就會采取什麼樣的行動。天道酬勤，勤能補拙，思想上的懶惰比行動上的懶惰更可怕。改造不合時宜的思想,才能改變消極滯後的行動。

學習勞動模範精神，向先進看齊，要樹立工作是每一名員工的立身之本，幸福之源的理念。今天工作不努力,明天努力找工作,正是活生生的現實寫照。隻有像珍惜生命一樣珍惜自己的工作，把工作當成一種責任、一種承諾、一種義務、一種使命，工作就不會沒激情，工作就不會沒動力，工作就不會沒效果。現在是企業最困難的時刻，能否熬過去、捱過去、挺過去，考驗著每名龍礦人的耐心和定力，信心和勇氣。

人生最清晰的腳印往往印在最泥濘的道路上。每一次偉大實踐，總伴隨著機遇與挑戰;每一次逆境崛起，總伴隨著艱辛與收獲。我們堅信，隻要集團公司上下一心，在勞動模範精神鼓舞下，學習他們的境界和品質，風雨同舟，乘勢而上，積極作為，龍礦集團一定會鳳凰涅槃，浴火重生。 困難麵前，每一名龍礦人必須以高度自覺的責任擔當，以“攻山頭”衝鋒的精神，積極主動出擊，盯上粘住熱點、難點和重點工作，做到每個問題都有人主動認領化解，每個“硬骨頭”都有人帶頭攻堅，龍礦集團就一定會實現逆勢攻堅的目標，就一定會迎來屬於龍礦美好的明天!