雁崖煤業公司“青工成長”攻略
青年人才建設一直被雁崖煤業視為礦井人才建設的“源頭活水”。該公司通過給青年人才搭建學習實踐平台，創新培訓載體，趟出一條培養青年職工成長成才之路。
理論和實踐雙軌並驅
接收單位改變了以往隻配備一個師傅，變為選配一名技術人員作為理論老師和一名技能操作師傅。創新了“雙師培訓模式”，實現了雙師一徒的局麵，使培訓的效果更具針對性。
除此之外，該公司針對礦井設備及技術更替較快、以師帶徒活動缺乏係統理論性指導、課堂培訓重理論少實踐等不利因素，該礦打破傳統培訓教育模式，實行“課堂廠房模式”，把培訓中心、工作麵、機電設備修理廠作為理論實踐基地，采用理論加實踐、“課堂”加“實景”的全新培訓模式對青年職工進行培訓，為打造技術複合型人才奠定良好的基礎。在優秀的青年職工，大學生完成實習期後，該礦組幹科根據崗位不同，創新實行“職位助理”製。針對崗位、專業不同，推薦優秀青年人才擔任科長、區長、班長助理，學習管理和技術經驗。專門建立檔案，對掛職助理崗位期間進行考核，對考核合格的進行合理分配崗位。
打造複合型青工
煤礦崗位繁多，專業性強，該公司對青年大學生及優秀青工進行“輪崗鍛煉”。采取不定單位、不定崗位、不定專業的形式加大培養力度，到各專業的輪值掛職鍛煉，排定輪崗人員、崗位時間，以及考核標準，使之成為“一門通、兩門精、三門懂”的複合型技術人才，為礦井發展提供人才保障。
該公司團委針對基層單位的優秀團員青年、青年班組長、青年業務骨幹實行“掛職鍛煉”。通過單位推薦、集體研究、崗位鍛煉、履職考核、選拔任用等形式，把群眾認可、品德優良、顧全大局、有文化有能力的優秀青年推上管理崗位，按照管理崗位需要，安排他們掛職鍛煉，履職考核合格後，由礦組織部門公示，並給以任命。
技能學曆同步提升
在大學生和優秀青年該礦實行了輪崗鍛煉，針對基層單位青年群體該礦實行“班組換崗”。該公司認真排查了青年職工的學曆層次、技能等級、崗位工種等方麵，有計劃對青年職工“班組換崗”，在此基礎上，該礦基層單位針對新分配職工采取先生產班組後檢修班組的原則，要求所有新分職工必須先到去采掘區隊生產班組熟悉業務，滿一年方可去檢修班學習維修，通過換崗使新工人熟悉設備的日常性能，提升新工人處理日常02manbetx.com 的能力，使得新工人成為懂理論、會維修、能使用的複合型工人。
不僅如此，該公司還實行了“技能+學曆”激勵機製。對有技術有學曆的青年職工優先選撥任用，鼓勵青工積極申報技師、高級技師，並對申報成功的員工給予一定的獎勵，鼓勵青工在提高技能的同時，繼續參加理論及專業學習，促進青年員工從技術型員工向複合型員工轉變，實現技能和學曆上的雙豐收。
