用好約談利器 促進作風轉變

用好約談利器 促進作風轉變

安徽淮北礦業朱仙莊礦 楊澤全

近日，朱仙莊礦黨委對在集團公司抽考中成績落後的兩名管技人員進行約談，並取消季度體係建設獎勵。考試沒考好，看似是個小問題，但用心不足、重視不夠，反映了思想認識和學習態度問題，學習態度問題折射出工作作風問題。因為看似不那麼嚴重的“小問題”被約談，釋放著越往後執紀問責越嚴的強烈信號。

約談要抓早抓小。不間斷組織開展作風建設“雙隨機”督查，發現管技人員身上一些苗頭性的“小問題”，及時進行約談提醒，防止小問題變成大問題，把“小問題”解決在萌芽狀態。

約談要堅持問題導向。無論是組織約談，還是廉政約談，亦或是工作約談，都不能流於形式，走走過場，一談了之。一定要談出存在問題的實質，談清解決問題的舉措，談明提升工作的內在動力。

約談已成為新常態。對在安全、生產、經營、穩定、廉政、體係建設、黨建工作等方麵存在問題的班子和個人，該約談的必須約談，以約談為抓手，傳遞責任，傳導壓力，實現約談全覆蓋。

要正確對待約談。把約談當成一麵鏡子，經常照照自己還有什麼缺點和不足，及時加以改進和糾正。如果不能正確理解或者抵觸，對存在的問題視而不見，自暴自棄，任其發展，時間久了一定會惹上“大麻煩”。

約談不是黨政紀處分，而是一種提醒，一種警示，是組織的關心和愛護，其目的是幫助查擺問題、尋找差距、研究對策、改進工作，是嚴管與厚愛的有機統一，體現了組織對管技人員的真切關愛。

地址(單位)：安徽淮北礦業朱仙莊礦黨群工作部

作者：楊澤全